企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	陳龍海，陳贛峰編
出版社：	地震出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787502839772	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書（管理培訓(xùn)類·暢銷珍藏版）》是由多位培訓(xùn)課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓(xùn)師共同編創(chuàng)的培訓(xùn)工具書。叢書涵蓋企業(yè)管理和個(gè)人素質(zhì)提升的各個(gè)方面，為中國本土企業(yè)和培訓(xùn)師提供良好的培訓(xùn)資訊服務(wù)，是一套以培訓(xùn)為主題的系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具書?！镀髽I(yè)管理培訓(xùn)案例全書（管理培訓(xùn)類·暢銷珍藏版）》針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理和培訓(xùn)工作中的實(shí)際需要，系統(tǒng)研究開發(fā)了系列培訓(xùn)圖書及音像制品，適合企業(yè)管理人士、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和教育培訓(xùn)工作者使用?！镀髽I(yè)管理培訓(xùn)案例全書（管理培訓(xùn)類·暢銷珍藏版）》歷經(jīng)幾年時(shí)間收集整理而成，在編輯過程中，參考了國內(nèi)外的許多書籍資料，并且得到從事管理和培訓(xùn)工作多年的眾多朋友的支持與幫助，在此深表謝意。希望本書能成為廣大管理人員和培訓(xùn)師的最佳助手和工具，也希望讀者朋友將它巧妙地運(yùn)用于自身的工作和生活，使工作與生活更加豐富和完美。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分目標(biāo)管理
化整為零，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)的重要性
讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅
成功的道路是由目標(biāo)鋪成的
賴嘉的目標(biāo)
夢(mèng)想的牽引
目標(biāo)不可輕易放棄
目標(biāo)會(huì)導(dǎo)引你的一切想法
穆爾的故事
4個(gè)男人和一個(gè)箱子
目標(biāo)的制訂
落空的計(jì)劃
休利曼實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
用恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)為自己鋪就成功之路
管道的故事
第二部分時(shí)間管理
名人管理時(shí)間技巧
柴田和子的時(shí)間管理
小張的拖延習(xí)慣
格里：時(shí)間的緊迫感
“我是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間因素”
市長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)議
列出合理的時(shí)間表
華為時(shí)間管理的4大法寶
學(xué)會(huì)拒絕
別幫部屬養(yǎng)“猴子”
會(huì)議成奉分析制度
額外時(shí)問的調(diào)查
時(shí)間就是財(cái)富
時(shí)間銀行
浪費(fèi)時(shí)間的因素
沒責(zé)任感的年輕人
第三部分團(tuán)隊(duì)精神
從小培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊(duì)精神
你會(huì)打籃球嗎
真正的成功是團(tuán)隊(duì)的成功
合格率是怎樣提升的
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：合久必分
紡織廠的團(tuán)結(jié)協(xié)作
部門不協(xié)調(diào)怎么辦
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑
一家合伙公司的解散
為何無法形成團(tuán)隊(duì)
微軟公司培訓(xùn)記
建立高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與個(gè)人英雄主義的關(guān)系
阿希的“三垂線”試驗(yàn)
第四部分職業(yè)規(guī)劃
弗蘭克的困惑
擺脫“心理高度”的限制
成功要符合自己的價(jià)值觀
從“自我認(rèn)可語言”談起
留學(xué)還是就業(yè)
轉(zhuǎn)行，可行嗎
她是這樣成為銷售總監(jiān)的
每個(gè)人都有特長(zhǎng)
頻頻跳槽為哪般
熱門行業(yè)的誘惑
以最低身份去求職
天下大事，成之于細(xì)
正確給自我定化
職業(yè)惰性--跳槽的最大障礙
職業(yè)生涯不必“從一而終”
跳槽時(shí)別別忘了“感情因素”
第五部分溝通管理
第六部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七部分企業(yè)文化
第八部分知識(shí)管理
第九部分組織流程
第十部分危機(jī)管理
第十一部分銷售管理
第十二部分商務(wù)談判
第十三部分服務(wù)營(yíng)銷
第十四部分績(jī)效管理
第十五部分薪酬管理
第十六部分人力資源
第十七部分組織培訓(xùn)
第十八部分招聘管理