企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的比較研究：基于治理轉(zhuǎn)型的視角

1 引言 1．1 研究背景及意義 1．1．1 研究背景 1．1．2 研究意義 1．2 研究視角與方法 1．2．1 研究視角 1．2．2 研究方法 1．3 主要內(nèi)容與研究框架 1．3．1 主要內(nèi)容 1．3．2 研究框架 1．4 主要創(chuàng)新點2 企業(yè)經(jīng)營者界定、行為假定及理論綜述 2．1 企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．1 國外學者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．2 國內(nèi)學者對于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．3 經(jīng)營者與企業(yè)家的區(qū)別 2．1．4 本書對于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．2 企業(yè)經(jīng)營者行為的假定 2．3 企業(yè)經(jīng)營者激勵理論綜述 2．3．1 激勵的一般理論 2．3．2 企業(yè)經(jīng)營者激勵的相關(guān)理論 2．3．3 簡要評述3 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的理論分析 3．1 企業(yè)性質(zhì)、形態(tài)與權(quán)力結(jié)構(gòu)的變動 3．1．1 分工、企業(yè)起源及其性質(zhì) 3．1．2 關(guān)鍵性資源與企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)變動 3．2 制度環(huán)境變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動與企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．1 企業(yè)治理理論及其內(nèi)涵 3．2．2 制度變遷、企業(yè)權(quán)力變動下的企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．3 企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的特性 3．3 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型與經(jīng)營者激勵模式的路徑選擇 3．3．1 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角經(jīng)營者激勵模式選擇的內(nèi)在機理 3．3．2 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的變遷路徑 本章小結(jié)4 治理轉(zhuǎn)型視角私營企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的中外比較 4．1 治理轉(zhuǎn)型視角美國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 4．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與美國私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．1．2 治理轉(zhuǎn)型與美國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 4．1．3 經(jīng)驗與啟示 4．2 治理轉(zhuǎn)型視角日本私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 4．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與日本私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型． 4．2．2 治理轉(zhuǎn)型與日本私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 4．2 3經(jīng)驗與啟示 4．3 治理轉(zhuǎn)型視角中國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 4．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．3．2 治理轉(zhuǎn)型與中國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 本章小結(jié)5 治理轉(zhuǎn)型視角國有企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的中外比較 5．1 治理轉(zhuǎn)型視角法國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 5．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與法國國有企業(yè)的治理 5．1．2 治理轉(zhuǎn)型與法國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 5．1．3 經(jīng)驗與啟示 5．2 治理轉(zhuǎn)型視角中國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 5．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國國有企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 5．2．2 治理轉(zhuǎn)型與中國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵模式 本章小結(jié)6 治理轉(zhuǎn)型視角中國企業(yè)經(jīng)營者激勵模式的實證分析 6．1 國資委公開選拔央企經(jīng)營者案例分析 6．1．1 公開選拔的報名情況 6．1．2 公開選拔的依據(jù) 6．1．3 公開選拔的程序 6．1．4 公開選拔的結(jié)果分析 6．2 治理轉(zhuǎn)型視角寶鋼集團經(jīng)營者的激勵模式 6．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與寶鋼集團的治理轉(zhuǎn)型 6．2．2 治理轉(zhuǎn)型與寶鋼集團經(jīng)營者激勵模式的選擇 6．3 治理轉(zhuǎn)型視角國家電網(wǎng)公司經(jīng)營者的激勵模式 6．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與國家電網(wǎng)公司的治理轉(zhuǎn)型 6．3．2 治理轉(zhuǎn)型與國家電網(wǎng)公司經(jīng)營者的激勵模式 6．4 治理轉(zhuǎn)型視角方太集團經(jīng)營者的激勵模式 6．4．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與方太集團的治理轉(zhuǎn)型 6．4．2 治理轉(zhuǎn)型與方太集團經(jīng)營者的激勵模式 6．5 治理轉(zhuǎn)型視角聯(lián)想集團經(jīng)營者的激勵模式 6．5．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與聯(lián)想集團的治理轉(zhuǎn)型 6．5．2 治理轉(zhuǎn)型與聯(lián)想集團經(jīng)營者的激勵模式 本章小結(jié)7 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵模式的構(gòu)建 7．1 企業(yè)的使命與目標定位 7．1．1 企業(yè)使命的內(nèi)涵 7．1．2 企業(yè)的目標定位 7．1．3 國有企業(yè)使命、目標的特殊定位 7．2 不同治理模式下企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價依據(jù) 7．3 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵模式的主要表征 7．3．1 使命、目標與中國企業(yè)激勵模式的匹配性 7．3．2 中國企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價的有效性 7．3．3 中國企業(yè)經(jīng)營者人力資本特性與激勵模式的相容性 7．4 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵模式設計 7．4．1 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者選拔激勵的設計 7．4．2 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者控制權(quán)激勵的設計 7．4．3 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的設計 7．4．4 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者市場約束性激勵的設計 本章小結(jié)8 結(jié)論與展望 8．1 主要結(jié)論 8．2 展望參考文獻后記