職場團(tuán)隊訓(xùn)練與管理實務(wù)

第一章 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 團(tuán)隊的組成
一、問題提出
二、理論導(dǎo)航
（一）團(tuán)隊和高效團(tuán)隊
（二）高效團(tuán)隊的基本元素
（三）團(tuán)隊目標(biāo)的確立
（四）團(tuán)隊的運(yùn)作原則
（五）團(tuán)隊成員的作用
三、案例訓(xùn)練
四、項目作業(yè)團(tuán)隊組建
第二節(jié) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
一、問題提出
二、理論導(dǎo)航
（一）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
（二）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
（三）高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特征
三、案例訓(xùn)練
四、項目作業(yè)團(tuán)隊目標(biāo)制定
第三節(jié) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
一、問題提出
二、理論導(dǎo)航
（一）三類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
（二）X理論和Y理論
（三）情景領(lǐng)導(dǎo)
三、案例訓(xùn)練
四、項目作業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 團(tuán)隊凝聚力
第一節(jié) 團(tuán)隊的建設(shè)
一、問題提出
二、理論導(dǎo)航
（一）團(tuán)隊的基本發(fā)展階段
（二）團(tuán)隊各個發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題分析
（三）團(tuán)隊的角色
三、案例訓(xùn)練
四、項目作業(yè)團(tuán)隊發(fā)展階段測評
第二節(jié) 團(tuán)隊的溝通
一、問題提出
二、理論導(dǎo)航
（一）溝通的定義
（二）溝通的過程
（三）溝通的載體
（四）團(tuán)隊溝通問題產(chǎn)生的原因
（五）團(tuán)隊有效溝通的基本步驟
（六）團(tuán)隊會議的組織
三、案例訓(xùn)練
四、項目作業(yè)團(tuán)隊溝通模擬
……
第三章 團(tuán)隊決策力
第四章 團(tuán)隊競爭力