任職資格：體系設(shè)計與實(shí)施案例

第一章 任職資格管理概述
第1節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題
一、雅爾樂的“煩惱”
二、企業(yè)的職業(yè)化難題
三、任職資格體系幫助企業(yè)解決職業(yè)化難題
第2節(jié) 任職資格管理基本概念
一、職業(yè)化
二、任職資格管理
第3節(jié) 任職資格體系與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系
一、任職資格體系VS國家職業(yè)資格證書
二、任職資格體系VS能力素質(zhì)模型
三、任職資格體系VS職位說明書
四、任職資格體系VS績效管理體系
第二章 任職資格管理的作用
第1節(jié) 通過任職資格打通員工發(fā)展通道
第2節(jié) 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺
第3節(jié) 運(yùn)用任職資格培育企業(yè)核心競爭力1
第三章 任職資格管理系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格管理的基本思路
一、績效的產(chǎn)生
二、任職資格管理的動態(tài)過程
第2節(jié) 任職資格體系構(gòu)建過程
一、任職資格體系建設(shè)過程
二、任職資格體系建設(shè)是一個長期的過程
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
第1節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道
一、建立職業(yè)發(fā)展通道的流程
二、職位分析
三、職族、職類劃分
四、職層劃分
五、建立職業(yè)發(fā)展通道
第2節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則與流程
一、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本原則
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)“五步法”
第3節(jié) 資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
一、資格標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)
二、資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
第4節(jié) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
一、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法
二、素質(zhì)評估模型
三、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
第5節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
一、工作標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)
二、工作標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
第五章 任職資格評價系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格評價體系的重要意義
第2節(jié) 任職資格評價的方法
一、對資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評價方法
二、對素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評價方法
三、對工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評價方法
第3節(jié) 任職資格評價組織
一、任職資格認(rèn)證評價組織
二、任職資格認(rèn)證評估人員
第4節(jié) 任職資格評價過程
第5節(jié) 任職資格評價結(jié)果分析
第6節(jié) A公司任職資格體系評價案例
一、認(rèn)證準(zhǔn)備階段
二、證據(jù)收集階段
三、認(rèn)證階段
四、認(rèn)證反饋階段
五、改進(jìn)提升階段
第六章 任職資格管理和應(yīng)用
第1節(jié) 應(yīng)用于培訓(xùn)管理
一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
二、挖掘培訓(xùn)需求
三、分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)課程規(guī)劃
四、制定培訓(xùn)講師體系
五、建立培訓(xùn)效果評估體系
第2節(jié) 應(yīng)用于建立員工職業(yè)發(fā)展通路
一、職業(yè)生涯規(guī)劃定義
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建沒
第3節(jié) 應(yīng)用于構(gòu)建有效的人才梯隊
一、人才庫的構(gòu)建
二、人才的區(qū)分機(jī)制
三、人才培養(yǎng)機(jī)制
四、人才激勵機(jī)制
五、人才選拔機(jī)制
第4節(jié) 應(yīng)用于薪酬激勵
一、基于崗位和能力的薪酬設(shè)計
二、基于能力的薪酬設(shè)計
三、將崗位工資、績效工資與能力工資分開并建立薪酬寬帶
四、建立薪酬寬帶并與任職資格等級相對應(yīng)
后記