業(yè)績導(dǎo)向的管理

前言
第一章 業(yè)績導(dǎo)向的管理方式
管理者——冠軍培養(yǎng)人
業(yè)績導(dǎo)向管理的起點(diǎn)
管理方式的對比
為何選擇業(yè)績導(dǎo)向管理
業(yè)績導(dǎo)向組織概述
對實(shí)施業(yè)績導(dǎo)向管理的抵觸
總結(jié)
第二章 明確的職責(zé)范圍
管理者的職能
職責(zé)類型
職責(zé)與授權(quán)
結(jié)果范圍
第三章 業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議
業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議類型
業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議要求
填寫業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)格式
如何制定業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議
第四章 業(yè)績導(dǎo)向工作的管理原則和規(guī)則
管理原則與規(guī)則概述
反抗與需求
第五章 討論
協(xié)議討論
績效討論
評估討論
第六章 知識測試
附錄1 業(yè)績導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
附錄2 職責(zé)層級
附錄3 識別輸出問題
附錄4 組織內(nèi)業(yè)績導(dǎo)向管理的實(shí)施
附錄5 單一上司原則的例外情況
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)