制度以外怎樣管人

制度是約束，還是激勵(lì)/001
企業(yè)不是軍隊(duì)/005
制度不是全部/008
制度本身就有盲點(diǎn)/012
管理是為平衡而不是平等/015
管理中的盲點(diǎn)無(wú)法當(dāng)成缺點(diǎn)來(lái)校正/018
“劍走偏鋒”留空間/022
吃飽的狗兒不聽(tīng)話(huà)/026
悲乎，兔子那無(wú)奈的許諾/029
常挨打的猴子皮厚/032
“下載補(bǔ)丁”不忘“殺毒”/035
跛子當(dāng)上領(lǐng)頭羊/039
“半瓶水”神通廣大/042
管理是非小人有“后門(mén)”/045
牽制“奸臣”/049
有一種下屬——鋒芒太露/053
有一種下屬——功高震主/057
有一種下屬——功不可沒(méi)/061
為下屬的錯(cuò)“買(mǎi)單”不為過(guò)/065
夾縫之中生存的管理層/069
牽住那顆“驛動(dòng)的心”/074
“送客”之道/077
瓦解不利企業(yè)的小團(tuán)體/082
員工近在眼前，職權(quán)遠(yuǎn)在天邊/085
難念的“融”字經(jīng)/088
管理下屬目測(cè)距離/092
男上司“遠(yuǎn)離”女下屬/095
女上司如何管理男下屬/099
得饒人處且饒人/103
聰明轉(zhuǎn)入糊涂是學(xué)問(wèn)/106
讓他占點(diǎn)兒小便宜/111
反彈琵琶不止是敦煌藝術(shù)/115
“狐假虎威”不是罪/119
“狐假虎威”第二談/124
“前朝舊臣”如何管/128
管理者也有“秀色可參”/133
時(shí)下流行“殺猴給雞看”/138
鼓勵(lì)下屬去“玩?！?142
一線(xiàn)員工的心聲/146
人才管理“only you”/149
誰(shuí)說(shuō)批評(píng)要“對(duì)事不對(duì)人”/153
別老拿“制度”說(shuō)事/157
打動(dòng)下屬的“空”話(huà)/160
請(qǐng)下屬喝碗“功夫茶”/164
“小器”而有效的“賄賂”/168
對(duì)新員工要“殘暴”點(diǎn)兒/172
“勾心”不“斗角”/176
上梁太正下梁累/180
“錢(qián)”要花在刀刃上/184
人才管理“兩面針”’/188
老板有時(shí)必須“六親不認(rèn)”/191
不能自保，怎能管人/195
離皇親國(guó)戚遠(yuǎn)點(diǎn)兒/199
先拿到“尚方寶劍”/203
管理絕不能“一視同仁”/207
皇親國(guó)戚與人力資源/211
巧用“笞龍鞭”/215
有時(shí)候“不和”更為貴/219
天子犯法不能與庶民同罪/222
制度執(zhí)行練就“縮骨功”/226
“丑話(huà)”要講在前頭/231
“好話(huà)”也要講在前面/235
手足可以斷，陣腳不能亂/238
“籠夫三拳”不要錢(qián)/242
人才管理，你會(huì)學(xué)誰(shuí)/246
新官上任打“太極”/251
管理不是“人財(cái)”兩失/255
“刺頭”敢用才敢管/259
特殊人才特殊管理/264
后記/269