一度人脈

基礎(chǔ)篇
Part1　你的核心價(jià)值是人脈基石
構(gòu)建人脈的本質(zhì)是價(jià)值交換
增強(qiáng)被利用的價(jià)值
小蝦米也要有大志向
誠(chéng)信既是兌現(xiàn)承諾，也是不輕易承諾
內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量不可打折

Part2　投資自己，打造你的人脈磁場(chǎng)
公司品牌不等于個(gè)人品牌
不遺余力地投資你自己
培養(yǎng)你的“珍稀”能力
優(yōu)先做最有價(jià)值的事情
有所為，更要有所不為

上司篇
Part3　幫助上司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
別以為你以為的問題就是問題
與上司一起探討策略
用思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)
設(shè)定工作事項(xiàng)的先后順序
請(qǐng)上司鄭重賦予你“名分”

Part4　拿成果復(fù)命，而不是結(jié)果
別把結(jié)果當(dāng)成果
帶著答案敲開上司辦公室的門
鏟除通向成果路上的障礙
建立可復(fù)制的成功模式

部屬篇
Part5　幫助部屬走向必然的成功
明確告訴部屬“做到的好處”
明確告訴部屬“不做的壞處”
利益分配得公平與否比多少更重要
選定最愿意的責(zé)任人
讓大家在透明的環(huán)境中工作

Part6　激發(fā)部屬的工作熱情
讓大家覺得自己的工作不一般
與部屬分享權(quán)力
遲到的獎(jiǎng)懲毫無意義
讓部屬自己管理自己
毫不吝嗇贊美之詞

同事篇
Part7　謀求雙贏合作
邀請(qǐng)意愿和能力兼?zhèn)涞娜送?br /> 明確成果及成果的交付對(duì)象
成立臨時(shí)跨部門工作小組
定期召開工作例行會(huì)議
甩掉額外的任務(wù)

Part8　成為高效的合作伙伴
明文寫下責(zé)任人的姓名
先著手鏟除令人備感壓力的任務(wù)
預(yù)留整塊時(shí)間完成重要的事情
把大蛋糕切成小塊
恰如其分地表達(dá)觀點(diǎn)
后記