聰明上司的讀心術(shù)

引 言 成人就是頭大臂長(zhǎng)的小孩
這本書就是要幫助女人們提煉出為人母的有益經(jīng)驗(yàn)，并以某種方式壯大她們的管理事業(yè)。這本書就是要通過(guò)提供令人信服的情境模擬，讓管理更為輕松。全職媽媽要處理的事情夠多的了，我想要給她們提供一種更簡(jiǎn)單、更快捷的方式來(lái)提高方方面面的技能。
第1章 轉(zhuǎn)變，并非一蹴而就的事兒
當(dāng)你向員工傳達(dá)轉(zhuǎn)變的決定時(shí)，千萬(wàn)不要忘了他們?cè)谑煜ず瓦m應(yīng)這種轉(zhuǎn)變上已經(jīng)落后你一大截了。給他們點(diǎn)兒時(shí)間來(lái)追上你吧，同時(shí)千萬(wàn)不要忽視下面的事實(shí)：他們就像你的孩子一樣，尚不具備清晰表達(dá)出“稍等”的能力。
第2章 長(zhǎng)痛不如短痛
當(dāng)面臨創(chuàng)可貼必須被撕掉時(shí)，對(duì)付它只有一個(gè)辦法-迅速快捷。
第3章 微笑注視，認(rèn)真傾聽
不管多大年紀(jì)，被人忽視的感覺(jué)總是令人沮喪的。不要讓你的小孩或員工產(chǎn)生那樣的感覺(jué)。停下手頭的工作并非難事，你應(yīng)該注視著對(duì)方，真正地傾聽他們。
第4章 學(xué)說(shuō)他們的語(yǔ)言
我的溝通方式會(huì)隨著交談對(duì)象的不同而不斷改變。每個(gè)人都有一套和他們的性格相符的溝通風(fēng)格。不管是友好的、健談的、專業(yè)的，抑或高效的，總有一種類型適合他。
第5章 孩子撒嬌，員工抱怨
要能夠區(qū)分只需要安慰、同情的抱怨和需要立刻采取措施的抱怨。不要混淆上述二者。如果某人只是尋求一個(gè)發(fā)泄的渠道，那就不需要解決問(wèn)題。如果某人需要支持，請(qǐng)立刻行動(dòng)。
第6章 化脾氣于無(wú)形
如果你的一名員工發(fā)脾氣了，照搬照抄管小孩的策略-將他們從暴怒的氛圍中拉出來(lái)，用堅(jiān)定但平和的聲音和他們講話，確保他們明白這樣的行為是不被允許的。
第7章 暫停之前數(shù)到3
如果一切順利的話，在父母數(shù)到3之前，孩子會(huì)立刻改變他的行為。如果不順利，那么緊接著就是暫停（或者更嚴(yán)重）。
第8章 該出手時(shí)就出手
有時(shí)候一些行為需要得到快速明確的懲罰。比如未經(jīng)允許跑出父母的視線，比如勒住兄弟姐妹的脖子。對(duì)待員工也是如此。
第9章 你怎么做，他才會(huì)怎么做
如果我們想在小孩的身上看到的話，我們必須效仿這樣的行事為人；如果我們不想在小孩的身上看到，我們也必須避開這樣的行事為人。這同樣適用于工作中。
第10章 給你的孩子講故事
千百年來(lái)，偉大的領(lǐng)袖們通過(guò)講故事來(lái)團(tuán)結(jié)部下、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)故事，人們獲得并記住信息的效果最好。信息打動(dòng)不了人，但故事可以。
第11章 好記性不如爛筆頭
我想我會(huì)永遠(yuǎn)記得我的小孩的里程碑。就好像她開始爬的那一天、她學(xué)會(huì)走路的那一天、她第一次喊“媽媽”的那一天，這些都將牢記在我的心中。兩年后，我意識(shí)到那些媽媽說(shuō)對(duì)了-記憶終究會(huì)淡忘。
第12章 沒(méi)有不透風(fēng)的墻
在你說(shuō)話前，問(wèn)你自己：我是否介意這段話出現(xiàn)在《華爾街日?qǐng)?bào)》上？如果你回答“是”，那么請(qǐng)三思而后行。
第13章 警惕“承諾”的陷阱
如果你說(shuō)過(guò)你要做什么事情，無(wú)論多么困難都請(qǐng)盡量做到。如果你做不了，你就得作好別人對(duì)你失望至極的準(zhǔn)備。
第14章 禮貌勝于一切
作為一個(gè)長(zhǎng)期擔(dān)任主管職務(wù)的人，我可以告訴你，所有的上司都喜歡收到表達(dá)感謝的短信，而且職位越高，收到這種短信的可能性越小。我們也是人，一聲真誠(chéng)的感謝對(duì)我們來(lái)說(shuō)很有意義。
第15章 不能做還是不愿做？
明確一名員工是否具備做某事的能力顯得非常必要。同樣重要的是去分辨他們是否僅僅是不愿意去做。擁有一個(gè)無(wú)法做到某些事情的員工是無(wú)足輕重的，但是擁有一個(gè)拒絕做某些事情的員工則充滿變數(shù)。
第16章 不要縱容愛(ài)打小報(bào)告的人
搬弄是非是件非常棘手的事情。我知道我常常為此內(nèi)疚。有時(shí)我發(fā)現(xiàn)自己會(huì)跟老板談及某人某事，原因只是他們冒犯了我。我忘了我的老板恰巧是首席執(zhí)行官，如果他針對(duì)我的抱怨采取一些行動(dòng)的話，那么會(huì)牽涉到很多人。
第17章 善待鄰居的孩子
有些時(shí)候我們的孩子會(huì)帶一些我們不喜歡的朋友回來(lái)，我們知道善待他們很重要。它會(huì)教會(huì)孩子們“接觸法則”。僅僅因?yàn)椴幌矚g某些人就對(duì)他們表現(xiàn)粗魯是毫無(wú)理由的。
第18章 永遠(yuǎn)不說(shuō)“我不是跟你說(shuō)過(guò)嗎”
如果有人對(duì)你說(shuō)“我不是跟你說(shuō)過(guò)嗎”，那么隨他去吧。他們只是想讓自己好受一些。你沒(méi)有必要心情失落。事實(shí)上，試著說(shuō)一句 “你確實(shí)跟我說(shuō)過(guò)”，你會(huì)感到驚奇，這是多么容易的事情。
第19章 不要怕說(shuō)“照我說(shuō)的去做”
通常達(dá)成目標(biāo)的最好方式是通過(guò)合作以及可信任的員工的認(rèn)同，但有時(shí)你只需要說(shuō)：“就是這樣，你需要這樣做。”時(shí)間到了，就不要再討論那個(gè)話題了。迅速結(jié)束它吧。沒(méi)有人能從一遍一遍地討論已經(jīng)作出的決定中受益。
第20章 老板都是孤獨(dú)的
就像我的小孩不希望我總圍在她們身邊一樣-盡管我知道她們發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)我-我的員工也不希望我總圍在他們身邊。這很自然，而且就應(yīng)該是這樣。即使是最受敬愛(ài)的老板也很少被邀請(qǐng)參加定期的活動(dòng)。
第21章 樂(lè)趣是最大的動(dòng)力
倘若我們可以讓員工像赴假日聚會(huì)或參加獻(xiàn)血活動(dòng)那樣發(fā)自內(nèi)心、興致盎然地去拉存款，那么我們可能會(huì)比美國(guó)銀行的規(guī)模還要大。
第22章 好好計(jì)劃一下
記住生活并不會(huì)完全按計(jì)劃進(jìn)行。不要因此備受打擊。為你的每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)歡呼吧，不能做的那就放手吧。
第23章 別把好勢(shì)頭搞砸了
有多少次你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，大家為一個(gè)項(xiàng)目激動(dòng)、興奮，但是有一個(gè)人卻沒(méi)能完成一項(xiàng)關(guān)鍵性的步驟？日子久了，人們轉(zhuǎn)向了另一個(gè)項(xiàng)目。打開項(xiàng)目執(zhí)行表，你肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)由于缺少支持而流產(chǎn)了。
第24章 維護(hù)統(tǒng)一戰(zhàn)線
采取各種手段使你的管理團(tuán)隊(duì)的成員能夠步調(diào)一致-通過(guò)良好溝通、加深理解或者相互尊重。
第25章 不愛(ài)吃蔬菜沒(méi)什么大不了
如果母愛(ài)讓你的思想提升到一個(gè)新的境界，意識(shí)到 “我的工作不是一切的要義”，那歡呼吧！事實(shí)上這會(huì)讓你變成一個(gè)更有效率的管理者。
第26章 給孩子他想要的
我們不僅希望自己的孩子也喜歡我們喜歡的東西，我們?cè)谵k公室里也常常抱有同樣的期待。我們希望其他人明白、響應(yīng)并記住我們所做的事情，可是他們?cè)敢鈫幔?br /> 結(jié)語(yǔ)：讀盡天下好書 堅(jiān)信母性天成
父母角色以一種實(shí)實(shí)在在、意義深遠(yuǎn)的方式為我們的管理作好充足準(zhǔn)備。養(yǎng)育子女對(duì)我們學(xué)識(shí)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何管理大師或領(lǐng)導(dǎo)力書籍所給予我們的。