非看不可的職場實用邏輯學(xué)

前言
序 學(xué)習(xí)過邏輯學(xué)的“失敗人士”
小故事
健太郎在會議中被“擊沉”
現(xiàn)場用不上！讓人“頭疼”的邏輯學(xué)
“失敗”邏輯思考 1在會議中力戰(zhàn)群雄，現(xiàn)場氣氛尷尬
“失敗”邏輯思考 2像個評論家，盡失信賴
“失敗”邏輯思考 3一門心思尋找犯錯者只會搞垮公司
第一章 用邏輯抓住本質(zhì)
小故事
邏輯學(xué)帶給健太郎的煩惱
簡單的訣竅--把“主張”和“依據(jù)”分開
說話有邏輯的關(guān)鍵--“I LOVE YOU”
“1個主張3個依據(jù)”是說服別人的秘訣
羅列依據(jù)，增強(qiáng)說服力
“金字塔結(jié)構(gòu)”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具
意識到“說服力”的重要性，就能更好掌握邏輯性
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點 1 依據(jù)的合適度
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點 2 主張與依據(jù)的關(guān)聯(lián)度
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點 3？橫向依據(jù)之間是否協(xié)調(diào)
邏輯學(xué)--變“復(fù)雜”為“簡單”的神奇力量
第二章 打動他人！“CRICSS”法則
小故事
團(tuán)隊的氛圍讓健太郎感到焦躁
“6大法寶”打動他人
引導(dǎo)大家說出“YES”的“承諾說服法”（Commitment①）
用“項目藍(lán)圖”鼓舞大家（Commitment②）
故意讓別人拒絕也是技巧之一（Return）
得心應(yīng)手應(yīng)對公司政治的五大源泉（Influence）
王牌推銷員使用的“比較”魔法（Comparison）
用稀缺感來調(diào)動人的積極性（Scarcity）
誰都做得到的“討人歡心”技巧（Sympathy）
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理結(jié)構(gòu)”
第三章 實踐！立馬可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出對方真心話！“克倫伯技巧”
拜托棘手人士的“搭訕談話術(shù)”
隨聲附和的關(guān)鍵--“模仿給花澆水”
用“I”作主語--讓交流變得暢通無阻
在故事中打動對方的“PARL法則”
制造“勁敵”--增加團(tuán)隊干勁的秘訣
第四章 實用的邏輯學(xué)技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
邏輯是方向盤，心理是發(fā)動機(jī)
悉心鉆研“邏輯的傳達(dá)方法”和“心理的使用方法”
把各自的依據(jù)進(jìn)行分類（邏輯）
整理模型，提高說服力的方法（邏輯）
人可以分為4種類型（心理）
一個小問題，即可判斷對方屬于哪種類型（心理）
可借用球迷來具體分析這四種類型（心理）
對付重視利益型，殺手锏是“金錢”（邏輯+心理）
對付重視認(rèn)可型，殺手锏是“世人的看法”（邏輯+心理）
對付重視規(guī)范型，殺手锏是“價值觀”（邏輯+心理）
對付感情用事型，殺手锏是“投其所好”（邏輯+心理）
靈活使用“邏輯”，要因人而異
小故事結(jié)尾 健太郎向社長匯報
附錄
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實用的8大商業(yè)模型
后記