非看不可的職場實用邏輯學

定　價：￥28.00

作　者：	（日）木田知廣著滕玉英譯
出版社：	陜西師范大學出版總社有限公司
叢編項：
標　簽：	職場人際/職場智慧

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ISBN：	9787561360095	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	160	字數(shù)：

內容簡介

　　為什么學習了邏輯學，工作中卻屢屢陷入困境，還給人留下“紙上談兵”“理論家”的印象？作者分析了工作中常見的邏輯思維方式。這些方式常使事情與我們的預期背道而馳，大相徑庭。針對這一現(xiàn)象，《非看不可的職場實用邏輯學》作者提出，只有將邏輯思考技巧與心理學技巧結合起來，才能順利地推進工作。本書詳細介紹了多種已被證明行之有效的邏輯思考竅門、心理戰(zhàn)術和技巧、CRICSS法則、8大商業(yè)模型……講解透徹，脈絡清晰，簡單實用，能真正幫助讀者掃清職場中的障礙，使工作進展順利，取得佳績。

作者簡介

　　木田知廣，日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大學管理學院（日本私立商學院）講師。在美國咨詢公司華信惠悅工作數(shù)年之后，為了增長見識，木田知廣于1999年動身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。在倫敦留學期間，他有幸獲得管理機會，擁有一支具有不同價值觀的團隊。同時，親身感受到國際化團隊管理的難度，砥礪了自身管理理念。以此為契機，木田知廣師從跨文化組織管理的權威、倫敦商學院的已故教授蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal）學習，加深對“邏輯交流”的研究，并將其運用到實踐當中（2001年獲得MBA學位）。之后，他在Globis有限公司負責“社會認知型”研究生學院的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一番拼搏之后，“Globis經(jīng)營研究生院”的前身GDBA在2003年4月開學。因此，木田知廣獲得公司一年一度的社長獎。2006年木田知廣成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表，將心理學的交流方式加入邏輯理論的課程中，受到參加者熱烈的支持。

圖書目錄

前言
序學習過邏輯學的“失敗人士”
小故事
健太郎在會議中被“擊沉”
現(xiàn)場用不上！讓人“頭疼”的邏輯學
“失敗”邏輯思考 1在會議中力戰(zhàn)群雄，現(xiàn)場氣氛尷尬
“失敗”邏輯思考 2像個評論家，盡失信賴
“失敗”邏輯思考 3一門心思尋找犯錯者只會搞垮公司
第一章用邏輯抓住本質
小故事
邏輯學帶給健太郎的煩惱
簡單的訣竅--把“主張”和“依據(jù)”分開
說話有邏輯的關鍵--“I LOVE YOU”
“1個主張3個依據(jù)”是說服別人的秘訣
羅列依據(jù)，增強說服力
“金字塔結構”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具
意識到“說服力”的重要性，就能更好掌握邏輯性
金字塔結構的三大確認要點 1 依據(jù)的合適度
金字塔結構的三大確認要點 2 主張與依據(jù)的關聯(lián)度
金字塔結構的三大確認要點 3？橫向依據(jù)之間是否協(xié)調
邏輯學--變“復雜”為“簡單”的神奇力量
第二章打動他人！“CRICSS”法則
小故事
團隊的氛圍讓健太郎感到焦躁
“6大法寶”打動他人
引導大家說出“YES”的“承諾說服法”（Commitment①）
用“項目藍圖”鼓舞大家（Commitment②）
故意讓別人拒絕也是技巧之一（Return）
得心應手應對公司政治的五大源泉（Influence）
王牌推銷員使用的“比較”魔法（Comparison）
用稀缺感來調動人的積極性（Scarcity）
誰都做得到的“討人歡心”技巧（Sympathy）
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理結構”
第三章實踐！立馬可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出對方真心話！“克倫伯技巧”
拜托棘手人士的“搭訕談話術”
隨聲附和的關鍵--“模仿給花澆水”
用“I”作主語--讓交流變得暢通無阻
在故事中打動對方的“PARL法則”
制造“勁敵”--增加團隊干勁的秘訣
第四章實用的邏輯學技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
邏輯是方向盤，心理是發(fā)動機
悉心鉆研“邏輯的傳達方法”和“心理的使用方法”
把各自的依據(jù)進行分類（邏輯）
整理模型，提高說服力的方法（邏輯）
人可以分為4種類型（心理）
一個小問題，即可判斷對方屬于哪種類型（心理）
可借用球迷來具體分析這四種類型（心理）
對付重視利益型，殺手锏是“金錢”（邏輯+心理）
對付重視認可型，殺手锏是“世人的看法”（邏輯+心理）
對付重視規(guī)范型，殺手锏是“價值觀”（邏輯+心理）
對付感情用事型，殺手锏是“投其所好”（邏輯+心理）
靈活使用“邏輯”，要因人而異
小故事結尾健太郎向社長匯報
附錄
商場人士必備！
讓您的職場生涯從此高枕無憂的8大模型！
實用的8大商業(yè)模型
后記