贏在80后

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	韓軍著
出版社：	中國石油大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥35.00)

ISBN：	9787563628322	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　所謂“80”后，是指出生于上個(gè)世80年代（1980-1989）的青年人群體。他們是剛步入社會(huì)不久或正在上學(xué)亦或即將步入社會(huì)的新生代群體，也是在中國經(jīng)濟(jì)怯速騰飛的時(shí)代大背景下融入社會(huì)之中的新人。“80后”不僅是一種時(shí)間概念，更是中國社會(huì)轉(zhuǎn)型期所蘊(yùn)舍的價(jià)值丈化現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)“80后”的管理，絕不能采取像他們的父輩處理激情軍命時(shí)代的方式，而是要善于引導(dǎo)他們村立正確的職業(yè)態(tài)度和行為方式，因?yàn)樗麄兓蛟S是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，亦或許是公司管理行動(dòng)的障礙?！?0后”是在中國改革開放中成長(zhǎng)起來的一代，也是中國社會(huì)價(jià)值觀多元化、思想十分活躍的一代。“80后”顛覆式的反傳統(tǒng)思想以及有別前輩的心理行為特征，正在不斷地沖擊著企業(yè)現(xiàn)有的管理方式。包括寶潔、聯(lián)合利華、摩托羅拉、BM、海爾、華為、聯(lián)想在內(nèi)的一才比國際國內(nèi)知名企業(yè)，最近都在開始研完適合“80后”的管理方式。對(duì)于“80后”員工，不少企業(yè)管理者頗有微詞，他們都看不慣“80后”價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度和行為方式，把“80后”禮為“垮掉的一代”和“沒有希望的一代”，認(rèn)為“80后”對(duì)企業(yè)缺乏忠誠度、責(zé)任心，在工作中不能面對(duì)壓力和挫折，十人情緒化和白我傾向斗分嚴(yán)重。而與此相反的觀點(diǎn)是“鼢后”認(rèn)為父輩和管理者充滿偏見和誤有{，不加分鐘地隨意地評(píng)論和指責(zé)他們。

作者簡(jiǎn)介

　　韓軍，工商管理碩士，工商管理博士在讀，高級(jí)人力資源管理師。曾先后在國有、私營(yíng)、臺(tái)資企業(yè)中擔(dān)任過生管部門、質(zhì)量部門、企劃部門、人力資源部門經(jīng)理和總經(jīng)理特助等職。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)并購、投資管理等有獨(dú)到見解，被多所大學(xué)聘為客座教授，是多家顧問公司管理顧問。財(cái)經(jīng)、管理類觀點(diǎn)見于《財(cái)會(huì)研究》、《改革與戰(zhàn)略》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》等，著有專著《贏在文化》，該書是深圳市“第九屆讀書月”精品展覽圖書。

圖書目錄

第一章：“80后”酌成長(zhǎng)分析
“80后”是歷史發(fā)展的必然
“80后”是多元化價(jià)值酌時(shí)代群體．
“80后”是當(dāng)今個(gè)性化群體的代表
“80后”是思維獨(dú)立和開放性的新生群體
“80后”在時(shí)代環(huán)境下的不足和優(yōu)勢(shì)
案例：一個(gè)“80后”員工的困惑
第二章：“80后”的心智模式
“80后”的民主性
“80后’的惑覺性
“80后”的簡(jiǎn)單性
“80后”的開放性
案例：心智模式的選擇
第三章：“80后”的價(jià)值分析
“80后”基本價(jià)值因子
“80后”心理特征分析
“80后”自我價(jià)值分析
“80后”職業(yè)特征分析
案例：因不能睡懶覺，“80后”畢業(yè)生上班次日競(jìng)辭職
“80后”行為特征分析
案例：拿破侖開槍救人
“20后”誚費(fèi)特征分析
第四章：城市“80后”VS農(nóng)村“80后”
城市“80后”分析
案例：城市“80后”遭遇就業(yè)歧視
農(nóng)村“80后”分析
第五章：“80后”職業(yè)障礙分析
“80后”職業(yè)初期障礙
“80后”職業(yè)初期的痛苦
“80后”職業(yè)初期障礙調(diào)查與分析
“80后”職業(yè)精神分析
“80后”突破職業(yè)障礙，成長(zhǎng)自我
案例：“80后”工作高不成低不就，頻繁跳槽樂當(dāng)“啃老族”
第六章：“80后”職業(yè)能力分析
“80后”心理支持能力分析
“80后”認(rèn)知支持能力分析
“80后”行為支持能力分析
案例：“80后”員工的執(zhí)行力
第七章：成為“80后”喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者
要有讓“80后”敬仰的領(lǐng)導(dǎo)能力
對(duì)待“80后”要淡化等級(jí)觀念
對(duì)待“80后”要拋開主觀成見
對(duì)待“80后”要告別管理說教
案例：李東的“80后”管理之道
第八章：“80后”酌職場(chǎng)關(guān)系處理
處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
處理好與同事的關(guān)系
處理好與工作的關(guān)系
案例：一日廠長(zhǎng)制
……
第九章：選好“80后”員工
第十章：做好“80后”職業(yè)發(fā)展
第十一章：管好“80后”員工
第十二章：拿什么留住“80后”員工
第十三章：企業(yè)和“80后”的共贏之路
第十四章：“90后” 的出現(xiàn)
參考文獻(xiàn)