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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《一個(gè)核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程》中回顧了大亞灣核電站建設(shè)的艱苦歷程，嶺澳核電站的成功實(shí)踐，介紹了如何當(dāng)好施工經(jīng)理。大亞灣核電站的建成到投產(chǎn)，經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛。20世紀(jì)70年代末，我國(guó)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，當(dāng)時(shí)建設(shè)大亞灣核電站需要40億美元的資金，在這種經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家不可能在一個(gè)五年計(jì)劃期間給一個(gè)項(xiàng)目直接撥款40億美元。資金成為當(dāng)時(shí)大亞灣核電站建設(shè)的第一個(gè)難題，以后的難題也接踵而來。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《一個(gè)核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、當(dāng)前核電發(fā)展的形勢(shì)
二、歷史回顧
（一）大亞灣核電站的艱苦歷程
（二）嶺澳核電站的成功實(shí)踐
三、新形勢(shì) 新思考
（一）新機(jī)遇新要求
（二）多項(xiàng)目管理
（三）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
（四）設(shè)計(jì)問題
（五）對(duì)設(shè)計(jì)院的期望
四、如何當(dāng)好施工經(jīng)理
（一）施工經(jīng)理面臨的新形勢(shì)
（二）施工經(jīng)理的崗位職能
（三）幾個(gè)辨證關(guān)系
（四）關(guān)于工期進(jìn)度的新思考
（五）現(xiàn)場(chǎng)交響樂的總指揮
（六）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（七）專業(yè)化經(jīng)理
（八）做一個(gè)成功的建設(shè)者
（九）世界觀、價(jià)值觀問題
五、展望與暢想
參考文獻(xiàn)
附錄1 論大亞灣核電站工程管理中的三大控制
附錄2 開拓與創(chuàng)新——嶺澳核電站現(xiàn)場(chǎng)工程管理總結(jié)和思考
附錄3 多功能團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐
后記