超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制

前言
第一篇 組織篇
第一章 火電項(xiàng)目概況
第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)
第三章 項(xiàng)目管理方式
第一節(jié) 項(xiàng)目公司管理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、技經(jīng)管理結(jié)構(gòu)
第四章 項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量、安全策劃
第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技經(jīng)策劃
第五章 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
第六章 財(cái)務(wù)、技經(jīng)在工程前期作用
第一節(jié) 財(cái)務(wù)前期作用
第二節(jié) 技經(jīng)前期作用
第二篇 實(shí)施篇
第一章 項(xiàng)目安全管理
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 進(jìn)度、計(jì)劃控制
第二節(jié) 進(jìn)度信息化管理——P3軟件運(yùn)用
第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量體系建立
第二節(jié) 質(zhì)量工藝措施
第四章 項(xiàng)目技經(jīng)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目技經(jīng)管理方法
第二節(jié) 項(xiàng)目技經(jīng)管理規(guī)則
第三節(jié) 如何做到合理標(biāo)段劃分
第四節(jié) 項(xiàng)目“即投產(chǎn)”、“即決算”
第五章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求
第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法
第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用及資產(chǎn)管理
第四節(jié) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算
第六章 項(xiàng)目審計(jì)管理
第一節(jié) 審計(jì)職責(zé)
第二節(jié) 項(xiàng)目前期審計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目過程審計(jì)
第七章 項(xiàng)目竣工決算
第一節(jié) 竣工決算財(cái)務(wù)要求
第二節(jié) 竣工決算編制方法
第三節(jié) 竣工決算控制措施
第四節(jié) 財(cái)務(wù)在決算中的作用
第三篇 成果篇
第一章 項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)
第二章 管理創(chuàng)新成果
附錄