煤礦高模管理：21世紀煤炭企業(yè)自主管理創(chuàng)新成果

第一篇 理論研究篇
第一章 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新概述
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新
第二節(jié) 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的背景及必要性
第三節(jié) 現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
第四節(jié) 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的形式
第二章 煤礦高模管理的理論基礎
第一節(jié) 安全統(tǒng)領觀與煤礦高模管理
第二節(jié) 高標準作業(yè)的理論基礎
第三節(jié) 模式化管理的理論基礎
第三章 煤炭企業(yè)標準化管理解析
第一節(jié) 煤炭企業(yè)管理基礎工作概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)標準化管理體系的建立
第三節(jié) 高標準作業(yè)的基本內(nèi)涵
第四章 煤炭企業(yè)模式化管理解析
第一節(jié) 企業(yè)模式化管理概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)模式化管理
第二篇 模式創(chuàng)新篇
第五章 煤礦高模管理綜述
第一節(jié) 高模管理的提出
第二節(jié) 高模管理的基本內(nèi)涵
第三節(jié) 實施高模管理的影響因素
第四節(jié) 高模管理的實施策略
第五節(jié) 高模管理與組織變革
第六章 煤礦高模管理的工作模式
第一節(jié) 安全工作模式
第二節(jié) 生產(chǎn)工作模式
第三節(jié) 技術工作模式
第四節(jié) 經(jīng)營工作模式
第七章 煤礦高模管理的行為模式
第一節(jié) 管理行為模式
第二節(jié) 操作行為模式
第三節(jié) 日常行為模式
第八章 煤礦高模管理的物態(tài)模式
第一節(jié) 井上部分
第二節(jié) 井下部分
第三篇 實踐探索篇
第九章 煤礦高模管理的發(fā)展沿革
第一節(jié) 錢家營礦業(yè)分公司的基本情況
第二節(jié) 錢家營礦業(yè)分公司管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程
第三節(jié) 高模管理產(chǎn)生的歷史背景
第四節(jié) 煤礦高模管理的提出
第十章 煤礦高模管理的實踐操作
第一節(jié) 高模管理的實踐操作模型
第二節(jié) 高模管理的導入要素
第十一章 本質(zhì)安全型和諧礦山建設
第一節(jié) 本質(zhì)安全型高效區(qū)隊的形成
第二節(jié) 本質(zhì)型安全人的塑造
第三節(jié) 本質(zhì)安全型環(huán)境的打造
第四節(jié) 高模管理與和諧礦山建設
第十二章 煤礦高模管理的推廣與輸出
第一節(jié) 煤礦高模管理推廣與輸出的內(nèi)涵
第二節(jié) 煤礦高模管理推廣與輸出的背景、意義和可行性
第三節(jié) 煤礦高模管理輸出的程序與保障措施
第四節(jié) 煤礦高模管理的實踐效果及經(jīng)驗
第五節(jié) 煤礦基層單位高模管理實例
第六節(jié) 媒體關于高模管理的報道
參考文獻