煤礦安全精細(xì)化管理初探與實(shí)踐

第一章　精細(xì)化管理概述
一、精細(xì)化起源
二、精細(xì)化管理概念
三、精細(xì)化管理原則
四、實(shí)行精細(xì)化的基本思路
五、安全精細(xì)化管理成效
第二章　安全工作精細(xì)化
一、安全問題綜述
二、安全工作四原則
三、安全工作細(xì)化
四、安全工作“精”管
五、時(shí)刻抓安全
第三章　安全管理模式
一、安全任務(wù)
二、閉環(huán)管理
三、走動(dòng)式管理
第四章　崗位標(biāo)準(zhǔn)化及案例
一、安全確認(rèn)
二、三三整理
三、手指口述
四、標(biāo)準(zhǔn)崗
五、案例教育
第五章　班前會(huì)
一、建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系
二、班前會(huì)流程管理
三、班前會(huì)閉環(huán)管理
四、班前會(huì)量化考核
第六章　值崗寫實(shí)
一、值崗寫實(shí)要求
二、值崗寫實(shí)記錄
第七章　日工作匯報(bào)單
一、日工作匯報(bào)單的格式
二、想事
三、干事
四、共事
五、成事
六、嚴(yán)考核
第八章　安全精細(xì)化培訓(xùn)
一、外出人員培訓(xùn)
二、現(xiàn)場培訓(xùn)
三、有針對性培訓(xùn)
四、及時(shí)培訓(xùn)
五、培訓(xùn)檔案
六、應(yīng)用安全心理學(xué)深化安全培訓(xùn)
參考文獻(xiàn)