新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)管理論文集（2001-2009年）

發(fā)展戰(zhàn)略
實施三大戰(zhàn)略 推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè) 再創(chuàng)陸梁新輝煌
夯實“三基”工作 提高安全管理水平 實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理
依靠科技 培養(yǎng)人才 推進(jìn)作業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)建綠色油田 促進(jìn)油田和諧持續(xù)發(fā)展——陸梁油田作業(yè)區(qū)沙漠腹地創(chuàng)建綠色油田活動的實踐
全面落實科學(xué)發(fā)展觀 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
高效油田作業(yè)區(qū)管理模式的實踐與探索
論石油企業(yè)軟實力建設(shè)
企業(yè)從制度化管理走向人本化管理之探討
經(jīng)營管理
堅持以人為本 筑牢安全防線
試論完善預(yù)算管理系統(tǒng) 構(gòu)建科學(xué)預(yù)算體系
基于ABC分類法的油田物資管理探析
淺談單井效益評價 對提高油田經(jīng)營管理水平的作用
探索新方法提高沙漠油田產(chǎn)能建設(shè)效率
高效、精干作業(yè)區(qū)運(yùn)作模式下安全管理之探討
工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新之我見
優(yōu)化內(nèi)控體系 推進(jìn)作業(yè)區(qū)內(nèi)控管理水平的全面提升
試論健全內(nèi)部控制制度 保障企業(yè)健康發(fā)展
略談資金管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)
水平井與直井投入產(chǎn)出分析
淺談公務(wù)接待細(xì)節(jié)決定成敗
協(xié)作方安全培訓(xùn)、教育同步進(jìn)行的探討
高效油田巡井員工臨界工作量的合理設(shè)定
費(fèi)用項目化管理在基層成本管理中應(yīng)用的探索
黨群工作
論堅持“五個注重”是推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要途徑
抓好基礎(chǔ)工作 建立長效機(jī)制 努力保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性
理清思路 強(qiáng)化落實 全面推進(jìn)陸梁油田作業(yè)區(qū)思想政治工作
陸梁創(chuàng)新青年干部培養(yǎng)選拔模式的實踐與思考
陸梁加強(qiáng)黨的建設(shè) 培育“三高”員工隊伍的探索
共舉發(fā)展一面旗 同唱和諧一首歌
新形勢下創(chuàng)新共青團(tuán)工作的方法與途徑
略談共青團(tuán)組織怎樣實踐科學(xué)發(fā)展觀 帶領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效建功油田
試論油田保衛(wèi)工作的群防群治和“一崗兩責(zé)”
淺談基層班子、干部民主測評的監(jiān)督作用
基層黨支部工作方法探討
淺談技術(shù)人員做好基層思想政治工作的點(diǎn)滴體會
企業(yè)文化
堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)陸梁企業(yè)文化建設(shè)
陸梁沙漠高效油田企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考
論陸梁油田作業(yè)區(qū)特色安全文化之培育
企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用初探
淺談倡導(dǎo)和諧理念共創(chuàng)和諧企業(yè)
堅持以人為本戰(zhàn)略培育艱苦奮斗的企業(yè)文化
淺談如何構(gòu)建和諧基層站隊
淺談基層單位“個性”之培養(yǎng)
塑造陽光心態(tài)打造和諧向上的優(yōu)秀團(tuán)隊
沙漠油田干部和員工心理健康問題探討與對策
融合新鮮血液，推動處理站特色企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展
建設(shè)具有陸梁特色的站隊安全文化提高站隊實力
建設(shè)和諧陸梁社區(qū)的做法和經(jīng)驗初探
基層建設(shè)
強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè) 夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)——陸梁油田作業(yè)區(qū)安全管理經(jīng)驗淺談
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) 打造高素質(zhì)員工隊伍
淺談如何加強(qiáng)高效油田作業(yè)區(qū)執(zhí)行力建設(shè)
淺談“四抓四講” 促進(jìn)班組建設(shè)
實施“五字”管理法，班組工作創(chuàng)新局
淺談基層員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)
淺談發(fā)揮工人技師現(xiàn)場監(jiān)督作用的必要性
切實作好班組思想工作 推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
建設(shè)以班組為核心義務(wù)消防體系的經(jīng)驗之談
談“五化”促“五會” 創(chuàng)“四無”班組
淺談班組管理在企業(yè)中的作用