2012年版全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)

定　價(jià)：￥53.00

作　者：	全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì) 編
出版社：	中國(guó)計(jì)劃出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787802427563	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開放以來，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來，招標(biāo)投標(biāo)在工程建設(shè)、貨物和服務(wù)采購(gòu)等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，招標(biāo)投標(biāo)制度對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、培育和規(guī)范市場(chǎng)體系，預(yù)防和懲治腐敗交易行為等方面發(fā)揮了重要作用。但是，長(zhǎng)期以來，由于缺乏統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，從業(yè)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)混雜，職業(yè)道德水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，已成為制約招投標(biāo)市場(chǎng)健康發(fā)展的重要因素。同時(shí)，隨著招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)含量不斷提高，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)人員的專業(yè)能力水平要求也越來越高。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目管理任務(wù)
1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)
1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面
1.2.3 特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)
1.2.4 項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定
1.3 項(xiàng)目管理組織
1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式
1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇
1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目管理組織方式對(duì)管理者的特別要求
第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用
2.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分
2.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方
2.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期
2.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策
2.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件
2.2.2 投資體制的改革
2.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策
2.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策
2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià).|
2.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
2.4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方管理的集成
2.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)
2.4.3 項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
2.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
2.4.5 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度
2.4.6 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理
2.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
2.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型
2.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
2.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
2.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段
2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
2.6.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.6.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）
2.6.3 -體化管理體系的建立與運(yùn)行+
2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理
2.7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)
2.7.2 工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法
2.7.3 項(xiàng)目決策階段的投資管理
2.7.4 工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理
2.7.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理
2.7.6 項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理
2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
2.8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.4 工程保險(xiǎn)
2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容
2.9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類
2.9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則
2.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本內(nèi)容
2.9.4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方式
2.9.5 國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本
2.9.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本
2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
2.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求
2.10.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理
2.11 工程建設(shè)項(xiàng)目合同變更和索賠管理
2.11.1 變更與洽商
2.11.2 索賠管理
……
第3章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
第4章服務(wù)項(xiàng)目管理
第5章招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)