世界著名計算機教材精選：IT項目管理基礎(chǔ)

第1章 什么是IT項目管理
1.1 引言
1.2 項目管理6要素
1.3 項目管理基本活動
1.4 3個管理層次
1.5 項目可行性評估
1.6 提出正確的問題
1.7 處理20個問題
1.8 項目管理問題基礎(chǔ)知識
1.9 項目管理的一些優(yōu)缺點
1.10 用到的基本條目
第2章 定義項目
2.1 引言
2.2 項目初始化--邁出第一步
2.3 編寫一個項目手冊
2.4 編寫一個項目章程
2.5 項目定義和范圍
2.6 定義假設(shè)
2.7 風(fēng)險管理計劃
2.8 范圍定義--開發(fā)一個工作分解結(jié)構(gòu)
2.9 范圍定義--開發(fā)一個響應(yīng)矩陣
2.10 項目范圍驗證
2.11 范圍管理計劃
2.12 項目指導(dǎo)委員會
2.13 小結(jié)
第3章 任務(wù)計劃和排序
3.1 引言
3.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3.3 WBS技術(shù)
3.4 為下一步的標識任務(wù)編號
3.5 小結(jié)
第4章 資源計劃
4.1 引言
4.2 創(chuàng)建計劃
4.3 可視化需求
4.4 團隊成員需求
4.5 設(shè)備（機器）
4.6 材料
4.7 過程（方法）
4.8 環(huán)境
4.9 現(xiàn)在就計劃結(jié)尾的工作
4.10 管理介入
4.11 小結(jié)
第5章 時間評估
5.1 引言
5.2 定義
513時間評估準則
5.4 功能點分析縱覽
5.5 COCOM0
5.6 為計劃增加監(jiān)管任務(wù)
5.7 時間評估的陷阱
5.8 小結(jié)
第6章 進度設(shè)計
6.1 引言
6.2 連接任務(wù)
6.3 開發(fā)進度表
6.4 里程碑
6.5 項目監(jiān)管時間
6.6 日歷
6.7 甘特圖
6.8 PERT/CPM技術(shù)
6.9 精簡進度表
6.10 小結(jié)
第7章 預(yù)算設(shè)計
7.1 引言
7.2 成本估計預(yù)算
7.3 創(chuàng)建成本評估
7.4 提煉成本評估
7.5 把評估轉(zhuǎn)化到預(yù)算中
7.6 修訂預(yù)算
7.7 小結(jié)
第8章 風(fēng)險分析
第9章 質(zhì)量控制
第10章 項目干系人管理
第11章 項目管理辦公室 過程和工具
第12章 仙姑管理平衡計分卡法
第13章 項目文檔
第14章 精益六西格瑪理論應(yīng)用于醒目管理
第15章 業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃
第16章 項目信息安全
第17章 法律問題
第18章 PRINCE2英國標準
第19章 能力成熟度模型
第20章 約束理論
第21章 如何管理一個存在問題的項目
第22章 虛擬項目管理
第23章 項目管理的RUP方式
第24章 成熟度模型
第25章 項目綠色化
第26章 需求收集的藝術(shù)
第27章 IT項目原型
第28章 Web 2．0和項目溝通
第29章 項目領(lǐng)導(dǎo)力
第30章 管理項目接口
第31章 臺式機更新
第32章 敏捷是我們想要的嗎