論我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)

1 導(dǎo)言
1.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)研究的背景
1.2 研究我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的目的和意義
1.3 相關(guān)研究綜述
1.4 研究對(duì)象與方法
1.5 本課題研究思路
2 相關(guān)基本概念
2.1 商業(yè)健身俱樂部品牌界定
2.2 商業(yè)健身俱樂部品牌資產(chǎn)的界定
2.3 商業(yè)健身俱樂部品牌形象的界定
2.4 品牌與產(chǎn)品和商標(biāo)的辨析
2.5 本章小結(jié)
3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌規(guī)模分析
3.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品分析
3.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌效應(yīng)分析
3.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.5 本章小結(jié)
4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的本質(zhì)
4.1 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的價(jià)值
4.2 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的目標(biāo)
4.3 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的內(nèi)涵
4.4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的機(jī)制
4.5 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)本質(zhì)對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行品牌建設(shè)的啟示
4.6 本章小結(jié)
5 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌蓬設(shè)的環(huán)境
5.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
5.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的法律環(huán)境
5.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的社會(huì)文化環(huán)境
5.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境
5.5 本章小結(jié)
6 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的組織體系
6.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的內(nèi)部組織體系
6.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的外部組織體系
6.3 本章小結(jié)
7 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的措體系
7.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)措施體系的構(gòu)建思路
7.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部創(chuàng)建階段措施體系的構(gòu)建
7.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部發(fā)展階段措施體系的構(gòu)建
7.4 本章小結(jié)
8 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位
8.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位現(xiàn)狀
8.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位的原則
8.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位的過程
8.4 本章小結(jié)
9 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的品牌設(shè)計(jì)
9.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
9.3 本章小結(jié)
10 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌傳播
10.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌整合營(yíng)銷傳播的模式
10.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌整合營(yíng)銷傳播的方式
10.3 本章小結(jié)
11 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌保護(hù)
11.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的法律保護(hù)
11.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的自我保護(hù)
12 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的品牌延伸
12.1 商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行品牌延伸對(duì)健身俱樂部的意義
12.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌延伸體系
12.3 本章小結(jié)
13 我國(guó)商業(yè)縫身俱樂部品牌建設(shè)診斷
13.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)診斷體系的構(gòu)建
13.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)結(jié)果診斷的指標(biāo)分析
13.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)過程的診斷
13.4 本章小結(jié)
14 結(jié)束語(yǔ)
14.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)要明確品牌建設(shè)的本質(zhì)，并以其為導(dǎo)向
14.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的環(huán)境基本具備，部分商業(yè)健身企業(yè)加強(qiáng)和開始進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
14.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)成績(jī)不足，品牌建設(shè)工作不力
14.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部為了獲得理想的品牌建設(shè)效果，應(yīng)構(gòu)建合理的品牌建設(shè)組織體系，有效實(shí)施品牌建設(shè)措施體系
附錄
后記