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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理是針對(duì)中國企業(yè)簡(jiǎn)單、集成、有效的一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，而平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具能簡(jiǎn)單、集成、有效地幫助企業(yè)描述自身的戰(zhàn)略；能幫助公司總部與分子公司、各個(gè)部門順暢地進(jìn)行戰(zhàn)略溝通；能實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司、各個(gè)部門日常戰(zhàn)略執(zhí)行的行為進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)控；能幫助企業(yè)清晰地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部各分子公司、部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建起戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生中國平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專家佐佳咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社等出版。秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂股份滬工電器、國家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。

圖書目錄

第一章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理綜述
1．1正確地認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
1.2 運(yùn)用平衡計(jì)分卡開展戰(zhàn)略管理的意義
1.3平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理程序
1.4平衡計(jì)分卡體系與不同層級(jí)的戰(zhàn)略
1.5平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)操作步驟
第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
2．1 組建平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理變革團(tuán)隊(duì)
2．2如何促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)？
案例一某集團(tuán)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理項(xiàng)目建議書
2．4編制平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理變革的計(jì)劃
2．5廣泛地平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)與宣傳
2．6平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)前期調(diào)研
案例二某集團(tuán)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目訪談提綱
第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
3．1企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描
案例一某公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
3．2 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境掃描
3．3 SWOT綜合戰(zhàn)略環(huán)境掃描
案例二某醫(yī)藥公司SWOT綜合分析
3．4 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具
3．5 公司戰(zhàn)略審計(jì)
案例三某集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)清單示例
第四章戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
4．1集團(tuán)層面戰(zhàn)略地圖的繪制
4．2 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖一般模板
案例一北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
案例二北京某控股集團(tuán)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
4．3集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析工具
第五章戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
5．1業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制
案例一 EDD中國公司戰(zhàn)略地圖
5．2 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖分析工具
案例二某公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣
5．3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖案例介紹
案例三中國某集團(tuán)XX熱電有限公司戰(zhàn)略地圖
案例四：國家電網(wǎng)某電力公司戰(zhàn)略地圖
第六章戰(zhàn)略地圖與職能戰(zhàn)略規(guī)劃
6．1公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略差異
6．2職能戰(zhàn)略地圖分析思路
案例一：中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖開發(fā)
6．3職能戰(zhàn)略的圖、卡、表文件
案例二：中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖交叉矩陣分析
案例三中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖文件編制
6．4職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)最佳實(shí)踐
案例四：山西某能源集團(tuán)職能戰(zhàn)略地圖
案例五：中國X重建機(jī)集團(tuán)有限公司職能戰(zhàn)略地圖
第七章戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制
7．1戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制建設(shè)方法與工具
7．2戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制建設(shè)的步驟
7．3 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具展示
案例一中國某集團(tuán)某熱電廠考核指標(biāo)與分解指標(biāo)界定
案例二某汽車集團(tuán)整車廠KPI指標(biāo)分解實(shí)踐
案例三某汽車集團(tuán)整車廠部門戰(zhàn)略協(xié)同需求分析實(shí)踐
第八章公司戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系
8．1 公司戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系內(nèi)容
8．2 公司戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)
案例一：某集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控邊界劃分
8．3 戰(zhàn)略管理流程與制度設(shè)計(jì)
案例二中X股份有限公司戰(zhàn)略管理流程與制度
8．4 平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)與戰(zhàn)略績(jī)效質(zhì)詢會(huì)
案例三北京某控股集團(tuán)平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
附表：某制造型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制-指標(biāo)分解工作底稿（未檢驗(yàn)版）
佐佳國際咨詢集團(tuán)介紹