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內容簡介

　　孟賀然編著的《企業(yè)云計算（商業(yè)和技術領導者的戰(zhàn)略指南）》重點探討了云計算對商業(yè)意味著什么，以及企業(yè)在自互聯(lián)網出現(xiàn)后的最大變革中該思考些什么，做些什么。目的是讓商業(yè)人士可以快速理解云計算的技術含量；反之亦然，也讓懂技術的人可以抓到云計算給商業(yè)領域帶來的變革。作者并非死板地介紹云計算技術，而是告訴讀者：云計算對于人際互動、商業(yè)管理、團隊協(xié)作及企業(yè)管理的影響力有多大。書中不乏許多企業(yè)成功或失敗的知名案例。《企業(yè)云計算（商業(yè)和技術領導者的戰(zhàn)略指南）》適合商業(yè)與技術領導者，以及對云計算感興趣的讀者閱讀和參考。

作者簡介

　　孟賀然，1996年加入凱捷集團（Capgemini），帶來他先前在各主要行業(yè)擔任高級IT職位所積累的數(shù)十年經驗。作為凱捷全球首席信息官，負責就技術驅動型市場變化趨勢的各個方面為管理層提供建議；同時擔任英國計算機協(xié)會政策委員會委員。喬恩·派克，在軟件工程和產品開發(fā)領域有著30年以上的經驗。在職業(yè)生涯中，他曾為許多軟件和硬件企業(yè)以及用戶組織工作。喬恩是業(yè)務流程管理領域最有影響力的人物之一。彼得·芬格，戰(zhàn)略咨詢公司Creystone集團執(zhí)行合伙人，他是業(yè)務流程管理領域著名的專家，是一名在商業(yè)和技術交叉部分有30年實踐經驗的從業(yè)者。李凝先生，目前擔任上海市信息服務外包發(fā)展中心主任助理。2005年起，李凝先生就致力于商務技術和服務外包等領域的研究工作，在海外市場、人力資源以及項目管理等方面有著長期的一線實踐經驗，與美國、加拿大、澳大利亞及印度的信息技術企業(yè)有著深入的合作。此外，李凝先生還是上海信息化發(fā)展研究協(xié)會和美國FIC咨詢有限公司的高級顧問，在信息服務、電子商務、云服務、物聯(lián)網等領域長期從事咨詢工作，并參與多個城市和地區(qū)的產業(yè)規(guī)劃項目。

圖書目錄

編者的話1．前言及常見問答本書的讀者關于企業(yè)云計算的常見問答2．從未有像云計算這樣的“東西” 要點：一些工作上的定義云計算的定義為什么云計算如此難以理解? 企業(yè)使用實例更多的背景概念更大的經濟背景：完美風暴小結3．歡迎來到人際網絡關鍵點：互聯(lián)的社會正在改變企業(yè)運作的方式成為消息靈通人士這是信任的問題你知道嗎? 社會構成主義和集體主義社交網絡作為完成工作的地方社交網絡作為創(chuàng)新產生的地方使用或不用Twitter 社交網絡有多大?有多強大? 把它放在一起小結4．從信息技術到商業(yè)技術關鍵點：從交易到交互關系的網絡現(xiàn)有技術和新技術之間的關系這不是關于云計算，這是關于云服務走向移動看吶，媽媽，不用計算機了社交型公司為云時代重新安排設備小結5．基于云的面向服務的企業(yè) 關鍵點：以云為動力的企業(yè)長什么樣? 企業(yè)面對的緊迫問題為什么面向服務型企業(yè)吸引人們的興趣? 什么才是一家面向服務企業(yè)?它看起來像什么? 面向服務架構(SOA)的重生轉型機遇看上去是什么樣子? 企業(yè)轉型動力學小結：如何協(xié)作實現(xiàn)面向服務型企業(yè)6．云計算中的業(yè)務流程管理關鍵點：流程驅動的企業(yè) 改變與組織業(yè)務流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn) 下一代業(yè)務流程管理：業(yè)務運營平臺情景應用軟件：商業(yè)技術的機遇，還是威脅? 情景業(yè)務流程和編排隨需應變的流程一幻想還是實現(xiàn)靈活性的快速通道? 服務即服務小結7．企業(yè)云計算：流程關鍵點：成功地采用流程以經受住當前經濟形勢為核心的籌資模式你的企業(yè)和通訊結構不要在沒有向導時攀登險峰成功技術采用的特征遺留系統(tǒng)繼續(xù)增值開發(fā)者用新技能應對新挑戰(zhàn) 架構思考要考慮到變化一個成功的技術采用過程小結8．結語附錄A．云計算使用終端用戶到云企業(yè)到云再到終端用戶企業(yè)到云企業(yè)到云到企業(yè) 私有云改變云提供商混合云結論與建議B．如何進化你的不切題公司網站C．全球集體主義社會正在上線D．社交網絡的投資回報率E．網絡資源F．Jericho論壇的法令基本原則在充滿敵意的世界中幸存對信任的需求身份、管理與聯(lián)合數(shù)據(jù)訪問結論G．美國國家標準與技術研究院的一些術語定義關于作者