裝備人力人員與訓(xùn)練需求分析方法

定　價：￥66.00

作　者：	于永利，楊軍，徐英著
出版社：	國防工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軍事技術(shù)

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ISBN：	9787118078220	出版時間：	2012-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《裝備人力人員與訓(xùn)練需求分析方法》是在認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于人力、人員與訓(xùn)練需求分析方法研究的成果和工程實踐，以及軍械工程學(xué)院維修工程研究所近十年來在裝備人力、人員與訓(xùn)練方面的研究及實踐的基礎(chǔ)上編寫完成的。人力、人員與訓(xùn)練是裝備綜合保障要素的一項重要內(nèi)容，《裝備人力人員與訓(xùn)練需求分析方法》以相似系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，重點(diǎn)分析研究了不同壽命階段裝備人力、人員與訓(xùn)練需求的確定方法，以及三者之間的相互關(guān)系，為全壽命過程裝備綜合保障理論與方法研究奠定了基礎(chǔ)。全書共分8章。第1章為緒論，介紹了MPT需求的基本概念、國內(nèi)外研究狀況以及典型MPT需求問題的特點(diǎn)；第2章為MPT需求的相似分析及系統(tǒng)方法，介紹了相似系統(tǒng)理論與工程、相似系統(tǒng)的構(gòu)建方法，給出了MPT需求相似比較分析的一般原理和過程；第3章為系統(tǒng)分析，在明確一般原理和方法的基礎(chǔ)上，分別給出了面向裝備研制和使用任務(wù)的MPT分析過程與方法；第4章為人力需求分析，首先明確了基于相似裝備和相似任務(wù)的工作量調(diào)整方法，給出了面向裝備研制和使用任務(wù)的人力需求分析過程與方法；第5章為人員需求與補(bǔ)充分析，首先明確了人員需求與補(bǔ)充的基本概念，給出了面向裝備研制的人員需求分析過程和方法，針對面向使用任務(wù)的不同人員補(bǔ)充問題提出了相應(yīng)的解決方法；第6章為訓(xùn)練需求分析，明確了訓(xùn)練需求的基本內(nèi)涵和分析過程，確定了裝備研制階段訓(xùn)練需求分析過程與方法，確定了面向任務(wù)的訓(xùn)練資源規(guī)劃方法……

作者簡介

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圖書目錄

第1章緒論
1.1 基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 內(nèi)涵分析
1.2 MPT需求問題的研究簡介
1.2.1 概述
1.2.2 外軍MPT技術(shù)方法研究概況
1.2.3 企業(yè)MPT相關(guān)技術(shù)方法研究概況
1.2.4 我軍MPT技術(shù)方法研究概況
1.3 MPT需求問題的規(guī)劃
1.4 典型MPT需求問題的特點(diǎn)
1.4.1 面向裝備研制的MPT需求問題
1.4.2 面向常規(guī)兵器試驗任務(wù)的MPT需求問題
1.4.3 面向大型復(fù)雜裝備測發(fā)試驗任務(wù)的MPT需求問題
1.4.4 面向使用任務(wù)的MPT需求問題
參考文獻(xiàn)
第2章 MPT需求的相似分析及系統(tǒng)方法
2.1 相似系統(tǒng)理論與工程
2.1.1 相似概念
2.1.2 精確相似特性分析
2.1.3 可拓相似特性分析
2.1.4 模糊相似特性分析
2.1.5 相似原理
2.1.6 相似系統(tǒng)工程
2.2 MPT需求相似分析的一般原理
2.2.1 4個相似系統(tǒng)的比較
2.2.2 物元相似的定義與性質(zhì)
2.3 相似系統(tǒng)的構(gòu)建
2.3.1 構(gòu)建步驟
2.3.2 裝備相似比較要素的選取
2.3.3 使用任務(wù)相似比較要素的選取
2.3.4 裝備相似程度的量化
2.3.5 任務(wù)系統(tǒng)相似程度的量化
2.4 MPT需求相似分析的一般過程
2.5 方法的應(yīng)用原則與前提
2.5.1 應(yīng)用原則
2.5.2 MPT需求分析的前提
參考文獻(xiàn)
第3章系統(tǒng)分析
3.1 概述
3.2 面向裝備研制的系統(tǒng)分析
3.2.1 新系統(tǒng)一般任務(wù)描述
3.2.2 原系統(tǒng)的建立
3.2.3 新系統(tǒng)的分析
3.2.4 基準(zhǔn)比較系統(tǒng)的建立
3.2.5 建議系統(tǒng)的建立
3.2.6 確定人員作業(yè)
3.3 面向使用任務(wù)的系統(tǒng)分析
3.3.1 新系統(tǒng)的描述
3.3.2 原系統(tǒng)的搜索與構(gòu)建
3.3.3 BCS的建立
參考文獻(xiàn)
第4章人力需求分析
4.1 概述
4.2 相似對象的數(shù)據(jù)利用與分析
4.2.1 相似裝備工作量的調(diào)整
4.2.2 相似任務(wù)保障工作量的調(diào)整
4.3 面向裝備研制的人力需求分析
4.3.1 明確使用和維修人員分工及數(shù)董
4.3.2 確定部隊結(jié)構(gòu)
……
第5章人員需求與補(bǔ)充分析
第6章訓(xùn)練需求分析
第7章影響與權(quán)衡分析
第8章 MPT需求分析應(yīng)用