業(yè)績突破有方法

第一章 突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性
第一節(jié) 為什么百年老店少之又少
第二節(jié) 占據(jù)前三名
第三節(jié) 你比競爭對手強多少
第四節(jié) 何時該突破
自我高原判斷法
競爭對手對比法

第二章 突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難
第一節(jié) 組織基因
由中國足球想到的
組織基因問題是突破艱難的根源
第二節(jié) “群體黑洞”
何謂“群體黑洞”
“群體黑洞”的特征
組織人現(xiàn)象
第三節(jié) NEC管理磨難模型
何謂NEC管理磨難模型
競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響
從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別

第三章 突破之路——尋找業(yè)績突破的方向
第一節(jié) 業(yè)績突破公式
第二節(jié) 業(yè)績突破中兩條線路的斗爭
“舒服線”
“痛苦線”
第三節(jié) 升級自己
企業(yè)經(jīng)營者的級別各不相同
企業(yè)經(jīng)營者三大分類
如何升級自己
第四節(jié) 升級企業(yè)
3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型
選擇正確的突破之路

第四章 突破之點——六個“突破”克服難題
第一節(jié) 突破目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的三種類型
三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
可預(yù)測的未來與不可能的未來
第二節(jié) 突破團(tuán)隊
丟掉“不”字
推離舒適區(qū)
跨越四道障礙
變革八步
善于慶功
幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)
第三節(jié) 突破基因
有沖撞才有突破
用大白話改造企業(yè)
宗教般的文化
第四節(jié) 突破力量
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
力量從哪里來
修煉力量
第五節(jié) 突破行為
突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
推動惰性飛輪
第六節(jié) 突破根源
突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
突破不了，怎么辦

第五章 姜洋老師的業(yè)績突破方法與步驟
第一節(jié) “業(yè)績突破飛揚七步曲”
第一步，定位自己的人生
第二步，宣布一個不可能的未來
第三步，敢于面對殘酷的現(xiàn)實
第四步，找到合適的執(zhí)行人
第五步，實施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級行為
第六步，尋找教練或?qū)?br /> 第七步，策劃與借力相結(jié)合
第二節(jié) 1+5業(yè)績突破法
判斷優(yōu)先性
什么是“1+5業(yè)績突破法”
為什么要制訂“1+5業(yè)績突破方案”
“1+5業(yè)績突破法”的特點
如何制訂公司的“1+5業(yè)績突破方案”
項目管理四要素

結(jié) 語