軟件項目管理

出版說明
前言
第1章軟件項目管理概述
1．1項目與軟件項目
1．1．1什么是項目
1．1．2項目群和子項目
1．1．3軟件項目
1．2軟件項目管理的基本內(nèi)容
1．2．1什么是項目管理
1．2．2軟件項目管理的重要性
1．2．3軟件項目管理的范圍
1．3軟件項目的生命周期
1．4小結(jié)
1．5習題
第2章軟件項目立項和策劃
2．1發(fā)現(xiàn)項目機會
2．2可行性分析
2．2．1現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
2．2．2技術(shù)可行性分析
2．2．3項目投資及效益分析
2．2．4其他方面的可行性分析
2．3標志項目的高級別風險
2．4制訂項目章程
2．5制訂項目的初步范圍說明書
2．6選擇合適的項目方法
2．6．1分析項目特征
2．6．2制訂技術(shù)計劃
2．6．3選擇最合適的過程模型
2．6．4瀑布模型
2．6．5V過程模型
2．6．6原型模型
2．6．7增量模型
2．6．8螺旋模型
2．6．9Rational統(tǒng)一過程
2．7項目合同
2．7．1項目招投標
2．7．2合同的分類和內(nèi)容
2．7．3合同管理
2．8制訂項目計劃
2．9小結(jié)
2．10習題
第3章軟件項目成本管理
3．1軟件項目成本的基本概念
3．1．1軟件項目規(guī)模與成本
3．1．2軟件項目成本的構(gòu)成
3．1．3軟件項目成本管理及其目標
3．2軟件規(guī)模度量
3．2．1代碼行（LOC）
3．2．2功能點（FP）
3．3軟件項目成本估算方法
3．3．1軟件項目成本估算的依據(jù)
3．3．2自頂向下的估算
3．3．3自底向上的估算
3．3．4構(gòu)造型成本模型（COCOMO）
3．3．5估算的誤差度
3．4軟件項目成本預(yù)算
3．5軟件項目成本控制
3．5．1軟件項目成本控制的目標
3．5．2實際成本與成本偏差
3．5．3掙值分析
3．5．4資源調(diào)度
3．5．5控制成本的方法
3．6小結(jié)
3．7習題
第4章軟件項目進度管理
4．1軟件項目進度管理概述
4．1．1軟件項目進度的概念
4．1．2軟件項目進度管理的目的和內(nèi)容
4．1．3項目和活動
4．2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
4．2．1工作分解的原則
4．2．2WBS的分層設(shè)計
4．2．3WBS的設(shè)計方法和步驟
4．3活動定義和排序
4．3．1活動定義
4．3．2活動排序
4．4活動歷時估計
4．4．1Delphi法
4．4．2類推估算法
4．4．3計劃評審技術(shù)（PERT）
4．5進度管理圖示方法
4．5．1甘特圖
4．5．2網(wǎng)絡(luò)圖
4．6網(wǎng)絡(luò)策劃模型
4．6．1關(guān)鍵路徑法
4．6．2正向遍歷法（正推法）
4．6．3反向遍歷法（逆推法）
4．6．4標志關(guān)鍵路徑
4．7進度壓縮
4．7．1應(yīng)急法（趕工）
4．7．2平行作業(yè)法（快速跟進）
4．8軟件項目進度計劃
4．9小結(jié)
4．10習題
第5章軟件項目質(zhì)量管理
5．1軟件質(zhì)量概述
5．1．1軟件質(zhì)量的定義
5．1．2軟件質(zhì)量模型
5．2PDCA質(zhì)量控制方法
5．2．1PDCA的定義
5．2．2PDCA的特點
5．2．3PDCA的內(nèi)容
5．3ISO 9000系列質(zhì)量體系
5．3．1ISO 9000系列概述
5．3．2ISO 9000-3介紹
5．3．3ISO 9000的質(zhì)量管理原則
5．3．4ISO 9126
5．4ISO 15504過程評估
5．4．1ISO 15504 標準的組成
5．4．2ISO 15504 內(nèi)容簡介
5．5能力成熟度模型CMMI
5．5．1CMMI的構(gòu)成
5．5．2CMMI的結(jié)構(gòu)和實施方法
5．5．3CMMI評估
5．5．4PSP、TSP與CMMI
5．6ISO 9001和CMMI的異同
5．6．1ISO 9001和CMMI的背景
5．6．2ISO 9001和CMMI的內(nèi)容
5．7小結(jié)
5．8習題
第6章軟件配置管理
6．1軟件配置管理概述
6．1．1什么是軟件配置管理
6．1．2軟件配置管理的作用
6．1．3軟件配置管理的相關(guān)概念
6．2版本控制
6．2．1配置庫的檢入檢出機制
6．2．2軟件版本編號方法
6．2．3配置項的演化圖
6．2．4版本控制的具體操作
6．2．5分支管理
6．3系統(tǒng)集成
6．3．1系統(tǒng)集成的概念和步驟
6．3．2持續(xù)集成
6．4變更管理
6．4．1變更管理的作用
6．4．2嚴格的變更控制過程
6．4．3發(fā)行管理
6．5配置狀態(tài)報告和配置審計
6．5．1配置狀態(tài)報告
6．5．2配置審計
6．6軟件配置管理過程
6．6．1組織級管理
6．6．2配置管理計劃
6．6．3軟件配置管理日常工作
6．6．4軟件項目配置管理收尾
6．7小結(jié)
6．8習題
第7章軟件項目風險管理
7．1軟件項目風險管理概述
 7．1．1風險及其屬性
 7．1．2風險的分類
7．1．3軟件項目風險管理的內(nèi)容
7．2軟件項目風險規(guī)劃
7．2．1軟件項目風險規(guī)劃的依據(jù)
7．2．2軟件項目風險管理計劃的主要內(nèi)容
7．3軟件項目風險識別
7．3．1風險識別概述
7．3．2核對表法
7．3．3頭腦風暴法
7．3．4德爾菲法
7．3．5SWOT分析法
7．3．6其他方法
7．4軟件項目風險評估
7．4．1風險概率和影響程度評估
7．4．2決策樹分析法
7．4．3模擬分析法
7．5軟件項目風險應(yīng)對
7．5．1回避風險
7．5．2減小風險
7．5．3轉(zhuǎn)移風險
7．5．4接受風險
7．5．5風險預(yù)留
7．6軟件項目風險監(jiān)控
7．6．1風險預(yù)警
7．6．2風險監(jiān)控方法
7．7小結(jié)
7．8習題
第8章軟件項目人力資源管理
8．1軟件項目人力資源管理概述
8．2組建項目團隊
8．2．1團隊的“5P”
8．2．2建設(shè)團隊的基本原則
8．3項目組織結(jié)構(gòu)
8．3．1職能型組織結(jié)構(gòu)
8．3．2項目型組織結(jié)構(gòu)
8．3．3矩陣型組織結(jié)構(gòu)
8．4項目小組結(jié)構(gòu)
8．5項目團隊的建設(shè)
8．5．1沖突管理
8．5．2團隊成員的績效評估
8．6溝通管理
8．7小結(jié)
8．8習題
第9章項目收尾與驗收
9．1項目收尾概述
9．1．1項目結(jié)束
9．1．2項目收尾過程
9．1．3項目成功的要素
9．1．4項目驗收
9．2項目移交與清算
9．2．1項目后評價的方法
9．2．2項目后評價的基本內(nèi)容
9．2．3項目后評價的實施
9．3合同收尾
9．4小結(jié)
9．5習題
第10章軟件項目管理新技術(shù)與新進展
10．1外包軟件項目管理
10．1．1外包管理的相關(guān)概念
10．1．2外包管理的主要內(nèi)容
10．1．3外包項目的控制與監(jiān)督
10．1．4軟件外包管理的方法與規(guī)范
10．2軟件子合同管理
10．3開源軟件管理
10．3．1概述
10．3．2常見的開源軟件協(xié)議
10．4小結(jié)
10．5習題
第11章軟件項目管理工具
11．1通用項目管理工具
11．1．1通用項目管理工具概述 
11．1．2Microsoft Project簡介
11．1．3Project中的視圖
11．1．4Project中的進度計劃和跟蹤
11．1．5Project中的資源分配和成本管理
11．1．6Project中的報表
11．2配置管理工具
11．2．1配置管理工具概述
11．2．2CVSNT的安裝和配置
11．2．3CVS中的常用操作
11．3缺陷跟蹤工具 
11．3．1缺陷跟蹤工具概述
11．3．2禪道項目管理軟件的安裝和賬號創(chuàng)建
11．3．3禪道項目管理軟件的缺陷跟蹤操作
11．4小結(jié)
11．5習題
參考文獻