導論
一、本書寫作的緣由
二、可行性研究現狀述評
三、本書的研究視角和創(chuàng)新之處
四、本書主要內容
第一章 高校后勤社會化改革的時代背景
第一節(jié) 高校后勤社會化改革是時代發(fā)展的客觀需要
一、計劃經濟體制下高校后勤的弊端
二、高校包辦后勤的弊端
第二節(jié) 高校后勤社會化改革的政策沿革和指導思想
一、高校后勤社會化改革的政策沿革
二、高校后勤社會化改革的指導思想
第三節(jié) 高校后勤社會化改革的原則
一、“三服務、兩育人”的原則
二、與高等教育改革、高校改革相一致的原則
三、適應社會主義市場經濟規(guī)律的原則
四、社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的原則
五、實事求是、因地制宜、先易后難、分類指導、逐步過渡的原則
六、改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協調的原則
七、依法開展經營活動的原則
第四節(jié) 高校后勤社會化改革的方略
一、政府統(tǒng)籌主導、教育行政部門組織實施、學校參加、社會參與、市場引導的方略
二、必須堅持平穩(wěn)過渡的策略
第二章 高校后勤社會化概述與模式
第一節(jié) 高校后勤的含義、性質、職能及地位
一、高校后勤的含義
二、高校后勤的性質
三、高校后勤的職能
四、高校后勤的地位
第二節(jié) 高校后勤社會化的概念
一、社會化概念的內涵
二、高校后勤社會化的概念
三、高校后勤社會化改革的主要內容
第三節(jié) 高校后勤服務的特征及社會化模式
一、后勤服務的特性
二、國內外高校后勤社會化模式
第四節(jié) 高校后勤社會化的優(yōu)勢、作用及意義
一、高校后勤社會化的優(yōu)勢
二、高校后勤社會化的作用
三、高校后勤社會化改革的意義
第三章 高校后勤社會化改革的基本理論和方法
第一節(jié) 高校后勤社會化改革的理論基礎
一、社會主義市場經濟理論
二、經濟學理論
三、教育學理論
四、管理學理論
五、工程學理論
第二節(jié) 高校后勤服務實體自我管理的基本原理
一、人本原理
二、系統(tǒng)原理
三、效益原理
四、責任原理
第三節(jié) 高校后勤社會化改革中的甲乙方關系07
一、甲乙方的概念
二、甲乙方關系的基本模式
三、甲乙方關系中存在的問題
四、正確處理高校后勤改革中甲乙方的關系
第四章 高校后勤社會化改革的歷史與現狀
第一節(jié) 高校后勤的歷史和改革實踐
一、國內外高校后勤的歷史回顧
二、我國高校后勤社會化改革的實踐
三、國內外高校后勤社會化的特征
四、國內外高校后勤社會化的比較
五、我國高校后勤社會化改革的成效
第二節(jié) 高校后勤社會化改革所面臨的問題和發(fā)展趨勢
一、高校后勤社會化改革面臨的問題
二、高校后勤社會化過程中存在的誤區(qū)
三、高校后勤事業(yè)的發(fā)展趨勢
第五章 甘肅高校后勤社會化改革實踐
第一節(jié) 甘肅高校的資源與現狀
一、甘肅高校的基本情況
二、甘肅部分高校后勤社會化改革模式
三、甘肅高校后勤社會化改革初見成效
第二節(jié) 甘肅高校后勤社會化改革中需要處理的關系及存在的問題
一、甘肅高校后勤社會化改革中必須處理的關系
二、甘肅高校后勤社會化改革中存在的問題
第六章 甘肅高校后勤社會化改革滯后的多因素分析
第一節(jié) 觀念因素分析
一、人文環(huán)境建設的滯后
二、理論建設滯后
三、思想觀念滯后
第二節(jié) 經濟因素分析
一、先天不足制約高校后勤更高層次的深入發(fā)展
二、社會第三產業(yè)發(fā)展水平不高，難以給學校提供優(yōu)惠便利的后勤服務
三、高校后勤系統(tǒng)對市場的適應性差
第三節(jié) 社會因素分析
一、外部環(huán)境的不利因素影響]
二、改革發(fā)展不平衡
三、“養(yǎng)人”負擔過重
四、高校后勤社會化的動力機制不完善
五、缺乏成熟的經驗借鑒和規(guī)范化運作規(guī)則的指導
六、隊伍不整，制約改革前進的步伐
第七章 政府與高校的功能定位及制度變遷的分析視角
第一節(jié) 我國高校后勤社會化改革的模式特征--政府主導
一、高校后勤社會化改革中政府主導的原因
二、高校后勤社會化改革中政府宏觀調控的內容
三、政府在高校后勤改革中的職能和作用
第二節(jié) 學校在高校后勤社會化中的地位與作用--自主選擇
一、學校自主選擇：改革實踐和市場發(fā)展的必然結果
二、學校主體的權利與責任
三、學校自主選擇的客觀制約因素
第三節(jié) 制度變遷中的高校后勤社會化改革
一、高校后勤社會化改革屬于強制性制度變遷
二、高校后勤社會化改革中的市場缺陷分析
第八章 發(fā)育中的高校后勤服務市場
第一節(jié) 高校后勤服務市場化的概念及特點
一、高校后勤服務市場化的定義
二、市場化高校后勤的基本特點
三、高校后勤服務市場化的必要性
第二節(jié) 高校后勤服務市場化現狀分析
一、高校后勤服務市場化的成果
二、高校后勤服務市場化的動力
三、高校后勤服務市場化存在的問題
第三節(jié) 高校后勤服務市場化的改革思路
～、充分發(fā)揮政府在高校后勤服務市場化中的主導作用1
二、適度加快、加大校園市場開放的進程
三、化被動為主動
四、適應形勢變化，進行體制創(chuàng)新
五、加強監(jiān)督，確保高校后勤服務市場化協調發(fā)展
第九章 堅持科學發(fā)展觀，構建新型高校后勤服務保障體系
第一節(jié) 科學發(fā)展觀與新型高校后勤服務保障體系
一、科學發(fā)展觀的內涵
二、科學發(fā)展觀是建立新型后勤服務保障體系的指導思想
第二節(jié) 構建新型后勤服務保障體系
一、深化改革，建設新型的高校后勤服務保障體系
二、新型高校后勤服務保障體系目標的特征
三、構建新型高校后勤服務保障體系的意義
第十章 甘肅高校后勤社會化改革的對策建議
第一節(jié) 甘肅高校后勤社會化改革的宏觀對策建議
一、建立現代企業(yè)制度，促進高校后勤實體健康發(fā)展
二、聯辦高校后勤，組建高校后勤聯合體
三、建立適應社會主義市場經濟規(guī)律的高校后勤管理體制
四、加快高校后勤運行機制改革創(chuàng)新
第二節(jié) 甘肅高校后勤社會化改革的微觀對策建議
一、摒棄傳統(tǒng)，更新觀念
二、轉換機制，深化改革
三、明晰產權關系，建立法人治理結構
四、科學管理，理順甲乙方關系
五、加快高校后勤實體人力資源建設
六、加快企業(yè)文化建設，增強后勤實體凝聚力
七、堅持改革與管理并重，推進學生食堂穩(wěn)步發(fā)展
八、加強領導，確保后勤改革順利進行
參考文獻
后記
鄂公網安備 42010302001612號 