公共管理學(xué)導(dǎo)引與案例

導(dǎo)論
第一章 公共管理導(dǎo)論
第一節(jié) 公共管理學(xué)成為獨立學(xué)科的內(nèi)在依據(jù)
第二節(jié) 公共管理學(xué)是時代的產(chǎn)物
第三節(jié) 公共管理學(xué)的內(nèi)涵與研究方法
第四節(jié) 公共管理學(xué)與中國的發(fā)展
【案例1】未來的公共管理
【案例2】公共管理者理解的公共管理職業(yè)
【案例3】政府行政干預(yù)帶來的后果
【案例4】在順德怎樣做官
【案例5】哈爾濱市政府應(yīng)對水危機(jī)的經(jīng)驗和教訓(xùn)
第二章 公共組織管理
第一節(jié) 公共組織概述
第二節(jié) 公共組織的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 公共組織的過程和行為
第四節(jié) 公共組織環(huán)境
【案例1】成都“大部門體制”改革：一條河不再五家管
【案例2】黑龍江恢復(fù)強制婚檢引爭議　民政部門暫不執(zhí)行
【案例3】事業(yè)單位改革：一場涉及2900萬人的變革拉開大幕
【案例4】大學(xué)管理部門何其多
【案例5】解讀公推公選的“南京樣本”——突破性與爭議性并存
第三章 政府部門的管理
第一節(jié) 政府的性質(zhì)與作用
第二節(jié) 政府與市場的關(guān)系
第三節(jié) 政府與企業(yè)的關(guān)系
第四節(jié) 政府與社會的關(guān)系
第五節(jié) 政府再造
【閱讀材料】用企業(yè)家精神改革公共部門的十大原則
【案例1】深圳“行政三分制”改革
【案例2】“入世后政府除了服務(wù)，沒別的事可干
【案例3】蘇州園林的“上市”之路
【案例4】鄭州市饅頭風(fēng)波
【案例5】查處虧本賣房有違市場規(guī)律
第四章 公共物品管理
第一節(jié) 公共物品的涵義與類型
第二節(jié) 公共物品的供給及供給方式
第三節(jié) 公共物品管理中的政府行為
【閱讀材料1】中國公路收費令世界瞠目
【閱讀材料2】國外高速公路“一路暢通”
【案例1】破產(chǎn)“三鹿”值得抵押政府大院嗎？
【案例2】免費公園：夢想還是遠(yuǎn)景？
【案例3】VIP病房挑戰(zhàn)公共醫(yī)療衛(wèi)生公平——南京一些公立醫(yī)院辦VIP病房成風(fēng)
【案例4】人行道竟成“拍賣品”
【案例5】公共設(shè)施致害　損失該誰賠償
第五章 非營利組織管理
第一節(jié) 非營利組織的定義及分類
第二節(jié) 非營利組織的興起與發(fā)展
第三節(jié) 非營利組織的作用及其缺陷
第四節(jié) 非營利組織的內(nèi)外治理及外部監(jiān)督
第五節(jié) 我國非營利組織的發(fā)展?fàn)顩r
【案例1】改變非營利組織的使命
【案例2】貪婪、性和權(quán)利的濫用
【案例3】“散財有道”之支持民間公益——南都公益基金會的戰(zhàn)略實施初探
【案例4】“牽手上海”的志愿者隊伍管理
……
第六章 公共政策與公共管理
第七章 公共管理的績效
第八章 公共部門人力資源管理
第九章 公共財政管理
第十章 公共部門戰(zhàn)略管理
第十一章 公共管理中的責(zé)任與倫理
第十二章 電子政務(wù)