房地產(chǎn)老板的困局與破局

序　 中國企業(yè)需要“老板師爺”
緒論 從宿命走向使命
第一節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策

第一章 人的困局與破局：怎樣打造核心團隊
第一節(jié) 招人難—招進女婿，氣死兒子
一、動機不純
二、要求太高
三、標準不對
四、層次太低
五、排斥太強
【私企案例】招不進演員的“空舞臺”
第二節(jié) 招人易—相馬識德，賽馬知能
一、動機要純
二、定位要準
三、標準要對
四、方法要靈
五、筑巢引鳳
【咨詢案例】大道而為識英才
第三節(jié) 用人難—既想依賴，又不信賴
一、秀才遇見兵
二、身在曹營心在漢
三、“王者心態(tài)”屏蔽“學(xué)習(xí)心態(tài)
【私企案例】老板的兩難選擇
第四節(jié) 用人易—溝通為王，信任至上
一、評估不信任的風(fēng)險
二、找到不信任的根源
三、建立互信有“六法”
【標桿案例】李嘉誠巧用人才
第五節(jié) 留人難—急功近利，不忠不義
一、“蜜月”變“苦月”
二、不忠對不義
三、無情對無法
【私企案例】飛鳥盡，良弓藏
第六節(jié) 留人易—給予股份，變更身份
一、要想公道，打個顛倒
二、讓渡利益的三種形式
三、頒發(fā)“身份證”
【標桿案例】李嘉誠仁厚待才

第二章 事的困局與破局：怎樣建立制度崇拜
第一節(jié) 省事難—人事不分，問題叢生
一、老板忙亂，員工遭殃
二、只關(guān)心人，不關(guān)心事
三、人情似海，改革難改
【私企案例】司機比總裁助理“牛”
第二節(jié) 省事易—領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事
一、靠流程，不靠領(lǐng)導(dǎo)
二、靠制度，不靠忠誠
三、靠定制，不靠復(fù)制
【標桿案例】萬通用“生人文化”代替“熟人文化”
第三節(jié) 定事難—朝令夕改，總裁難裁
一、“四隨老板”亂發(fā)令
二、“君臣之道”大盛行
三、“家族管理”難從命
【私企案例】被部屬“綁架”的老板
第四節(jié) 定事易—以法治企，裝進自己
一、以法治企定好位
二、管好自己勝管人
三、執(zhí)行制度我做起
【咨詢案例】制度比錢更重要
第五節(jié) 監(jiān)事難—內(nèi)外勾結(jié)，狼狽為奸
一、堵不住的成本黑洞
二、擋不住的吃里爬外
三、當(dāng)冤大頭的咨詢招標
【私企案例】如此審計監(jiān)察
第六節(jié) 監(jiān)事易—三鎖制衡，爭輸讓贏
一、成本控制“三把鎖”
二、建立外部協(xié)作團隊
三、商業(yè)合作三大前提
【咨詢案例】不要讓審計變成審判

第三章 權(quán)的困局與破局：怎樣提高執(zhí)行力
第一節(jié) 授權(quán)難—一放就亂，一亂就鉆
一、抓權(quán)時的景象
二、放權(quán)后的亂象
三、博弈背后的真相
【私企案例】付出“信任”的代價
第二節(jié) 授權(quán)易—先定規(guī)矩，再給權(quán)力
一、組織架構(gòu)“定乾坤”
二、權(quán)責(zé)體系“定格局”
三、正確授權(quán)三步行
【咨詢案例】授權(quán)的三個錦囊妙計
第三節(jié) 收權(quán)難—先有兒子，后有老子
一、“兒子”逼宮“老子”
二、埋下“定時炸彈”
三、打造“私人衛(wèi)隊”
【私企案例】收不回去的權(quán)力
第四節(jié) 收權(quán)易—給人安全，讓己守信
一、營造安全感
二、恪守明規(guī)則
【咨詢案例】收權(quán)“四步曲”
第五節(jié) 交權(quán)難—傳內(nèi)難當(dāng)，傳外添亂
一、“富二代”匆促接班
二、“二老板”篡權(quán)為王
【私企案例】毀于一旦的地標建筑
第六節(jié) 交權(quán)易—內(nèi)圈用德，外圈用才
一、3%的家族企業(yè)能傳到四代
二、法治+人治=選對人
三、交班的四種模式
【標桿案例】龍湖推進“去家族化”

第四章 錢的困局與破局：怎樣才能“錢”途無量
第一節(jié) 找錢難—四處借貸，行如乞丐
一、借錢難—銀行拉閘，開發(fā)商吃緊
二、花錢多—地價成本高，還款建房難
三、回款難—信心受創(chuàng)，市民不愿買樓
【私企案例】負債自殺的老板
第二節(jié) 找錢易—抽脂塑身，輕裝上陣
一、割肉賣房
二、抱團取暖
三、賣身求活
【標桿案例】萬科降價“過冬”
第三節(jié) 賭錢難—以小博大，風(fēng)光不再
一、賭官場，輸“賭王”
二、賭銀行，留“爛賬”
三、賭市場，爭“地王”
【私企案例】4+1的賭局
第四節(jié) 戒賭易—賭輸戒癮，賭贏逃生
一、為何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
三、標桿企業(yè)的應(yīng)市策略
【標桿案例】強強聯(lián)合，獨領(lǐng)風(fēng)騷
第五節(jié) 分錢難—既想聚財，又想聚人
一、給“口惠”還是給實惠
二、發(fā)獎金還是發(fā)紅包
三、送字畫還是送煙酒
【私企案例】失去金手銬的高管
第六節(jié) 分錢易—財富本性，利屬眾人
一、有人才有企，有才才有財
二、先定規(guī)矩，后分錢財
三、分錢“三步曲”
【標桿案例】萬通六君子“分家”佳話

第五章 魂的困局與破局：怎樣實現(xiàn)基業(yè)長青
第一節(jié) 找魂難—人格分裂，人身依附
一、泛濫成災(zāi)的“護身符”
二、可怕的“死亡基因”
【私企案例】一年三變的企業(yè)愿景
第二節(jié) 找魂易—小勝靠智，大勝靠德
一、為什么必須找魂
二、怎樣創(chuàng)作“圣經(jīng)”
三、如何形成價值觀
【標桿案例】金地之道
第三節(jié) 鑄魂難—理想豐滿，現(xiàn)實骨感
一、“忽悠文化”盛行
二、愿景假象與現(xiàn)實真相
【私企案例】難被員工認同的特色文化
第四節(jié) 鑄魂易—吐故納新，傳播創(chuàng)新
一、改造創(chuàng)業(yè)期文化
二、“四化”鑄魂，事半功倍
【標桿案例】反省，萬通的生存密碼
第五節(jié) 附魂難—說做一套，各唱各調(diào)
一.說的比唱的好聽
二、因人而異的“派系文化”
【私企案例】折翅后的飛翔
第六節(jié) 附魂易—傳經(jīng)布道，上行下效
一、老板傳經(jīng)布道
二、樹立學(xué)習(xí)榜樣
三、塑造員工氣質(zhì)
【標桿案例】金地文化的鳳凰涅槃

總 結(jié) 怎樣讓企業(yè)的生命比老板的壽命更長
第一節(jié) 為什么鷹的壽命最長
第二節(jié) 為什么要做財富的“護花使者”
第三節(jié) 怎樣把私人空間變成公共空間
后 記