供應(yīng)鏈管理（ACSC）

第1章　供應(yīng)鏈管理概述
1.1 供應(yīng)鏈管理的由來
1.2 供應(yīng)鏈管理的特點和目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力
1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
本章習(xí)題
案例分析
第2章　供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求管理
2.1 供應(yīng)鏈的需求管理
2.2 供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測
2.3 供應(yīng)鏈管理需求計劃
2.4 供應(yīng)鏈供給管理
2.5 供應(yīng)鏈的需求滿足
本章習(xí)題
案例分析
第3章　供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化
3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計
3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)該考慮的問題
3.3 供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法
本章習(xí)題
案例分析
第4章　供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
4.1 供應(yīng)鏈庫存管理的指導(dǎo)思想
4.2 供應(yīng)鏈管理中影響庫存的因素
4.3 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理策略
4.4 供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)
本章習(xí)題
案例分析
第5章　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
5.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的概念
5.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法
5.3 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理
本章習(xí)題
案例分析
第6章　供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系
6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
6.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作理論
6.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
本章習(xí)題
案例分析
第7章　供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組
7.1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
7.2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵
7.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
7.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的仿真分析
7.5 構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運作管理的新模式
本章習(xí)題
案例分析
第8章　供應(yīng)鏈渠道管理及協(xié)調(diào)
8.1 供應(yīng)鏈渠道管理
8.2 供應(yīng)鏈渠道計劃與管理策略
8.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)
8.4 供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)
8.5 供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真
本章習(xí)題
案例分析
第9章　綠色供應(yīng)鏈管理
9.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
9.2 綠色供應(yīng)鏈管理
9.3 綠色設(shè)計
9.4 綠色產(chǎn)品評價
9.5 綠色制造
9.6 綠色營銷
本章習(xí)題
案例分析
第10章　國際供應(yīng)鏈管理
10.1 國際供應(yīng)鏈概述
10.2 國際供應(yīng)鏈的特征及類型
10.3 國際供應(yīng)鏈的運作實踐
10.4 國際供應(yīng)鏈管理
本章習(xí)題
案例分析
第11章　供應(yīng)鏈績效評價
11.1 績效管理概述
11.2 供應(yīng)鏈評價績效標(biāo)準(zhǔn)的建立
11.3 供應(yīng)鏈績效評價體系
11.4 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法
本章習(xí)題
案例分析
第12章　供應(yīng)鏈中的信息管理
12.1 信息管理
12.2 供應(yīng)鏈中的信息流控制
12.3 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
12.4 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)設(shè)計
本章習(xí)題
案例分析
第13章　供應(yīng)鏈的管理技術(shù)
13.1 快速反應(yīng)技術(shù)（QR）
13.2 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）
13.3 有效客戶響應(yīng)（ECR）
本章習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)