幸福的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)

第一章 左手財(cái)富，右手幸?！裁词切腋５膱F(tuán)隊(duì) 職業(yè)幸福感，影響你一生 1.職場(chǎng)上的“幸福在哪里”游戲 2.職場(chǎng)幸福的五大共性 團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)決定你的職業(yè)幸福度 1.什么是幸福的團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)如何才能使員工獲得職業(yè)幸福感？ 3.提升團(tuán)隊(duì)幸福的十大技巧 幸福團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)基本特征 1.情感激勵(lì)——讓員工快樂工作 2.共同發(fā)展——讓團(tuán)隊(duì)和員工雙贏 3.用團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感提高員工幸福感 4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度第二章 是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)幸福感——職場(chǎng)不幸福的三大原因 誰是最沒有幸福感的職場(chǎng)人 1.高管：職位越高，“幸福感”越低 2.男性：不會(huì)釋懷不幸福 3.新人：焦慮降低“幸福感” 為什么工作幸福指數(shù)不高？ 1.蟻?zhàn)澹旱痛鐾淌尚腋８? 2.白領(lǐng)：巨大的工作壓力和混亂的公司管理 3.精英：拿高薪卻不開心，金錢與幸福感不對(duì)應(yīng) 4.自身原因?qū)е碌牟恍腋８? 為什么團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)不高？ 1.管理者：一個(gè)人戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)不會(huì)有幸福 2.下屬：得不到上司的歡心，所以沒有幸福 3.同事：距離感磨滅掉幸福第三章 幸福團(tuán)隊(duì)的密碼——幸福感等于快樂+滿足 谷歌精英們的幸?！杂?、民主、快樂 1.德魯克式理想——工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，而非僅僅是商業(yè)價(jià)值 2.福利，是為了讓員工“更幸福”地工作 海底撈的歸屬感——農(nóng)民工的幸福價(jià)值觀 1.沒有白吃的苦——海底撈的價(jià)值觀非常契合農(nóng)民工的心理 2.把員工當(dāng)成家人，營(yíng)造家庭幸福感 培養(yǎng)人才的幸福——萬科 1.股權(quán)激勵(lì)——物質(zhì)生活的幸福 2.尊重員工——精神生活的幸福 3.職業(yè)經(jīng)理人文化——培養(yǎng)人才比管理人才更幸福 阿里巴巴的激情——白領(lǐng)的幸福信仰 1.幸福感就是讓團(tuán)隊(duì)成員有信仰 2.推崇個(gè)性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司才有幸福第四章 幸福與領(lǐng)袖之道——打造團(tuán)隊(duì)“幸福教練” 情商教練：尊重和關(guān)愛——讓團(tuán)隊(duì)潛能最大化 1.運(yùn)用尊重來培養(yǎng)下屬幸福感 2.關(guān)懷下屬，建立可持續(xù)追蹤的動(dòng)態(tài)幸福力檔案 管理教練：信任和授權(quán)——控制好風(fēng)箏線 1.有效授權(quán)，提高“幸福的業(yè)績(jī)” 2.維持高信任，授權(quán)的同時(shí)控制好風(fēng)箏線 整合教練：用幸福力整合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)資源 1.資源整合：幸福力是團(tuán)隊(duì)眾多關(guān)鍵因素的“中心軸線” 2.價(jià)值排序：把幸福放在第一位，利益放在第二位第五章 小白領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)幸福術(shù)——員工如何贏得職場(chǎng)幸福 心理篇——小白領(lǐng)幸福心理學(xué) 1.幸福測(cè)試——你的職場(chǎng)幸福指數(shù)有多高？ 2.走出幸福誤區(qū)——工作“超人”的幸福心理學(xué) 3.敬業(yè)不如樂業(yè)——一條真正能帶來幸福的路 行動(dòng)篇——跳出藩籬，大膽期許幸福 1.職場(chǎng)新人學(xué)理財(cái)，月薪3000一樣可以過得幸福 2.邊工作邊培養(yǎng)好習(xí)慣，九個(gè)小技巧提升職場(chǎng)幸福感 3.職場(chǎng)“老鳥”學(xué)解壓，不讓工資成為精神損失費(fèi) 學(xué)習(xí)篇——他們?nèi)绾谓o職場(chǎng)幸福充電 1.學(xué)習(xí)他們：健康幸?；炻殘?chǎng)，簡(jiǎn)單又平常 2.自我修煉：跟著他們打造一周的快樂心態(tài) 3.積累資本：為幸福的未來增加籌碼第六章 團(tuán)隊(duì)就是幸福船——滋養(yǎng)幸福團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化 幸福企業(yè)文化創(chuàng)建的必要性 1.真正成功的企業(yè)，應(yīng)該是“幸福最大化”的企業(yè) 2.幸福的員工是提升企業(yè)利潤(rùn)的生力軍 3.提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)文化管理者的價(jià)值追求 如何切實(shí)提高員工的“幸福感”？ 1.既要重視物質(zhì)條件的改善，也要重視非物質(zhì)因素的影響 2.在資源有限的情況下，管理者同樣可以增加員工的幸福感受 如何讓員工參與營(yíng)造幸福企業(yè)文化的工作中去？ 1.做事的機(jī)會(huì)是前提 2.學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是基礎(chǔ) 3.賺錢的機(jī)會(huì)是根本 4.晉升的機(jī)會(huì)是動(dòng)力 幸福企業(yè)的愿景——?jiǎng)?chuàng)造幸福人生的企業(yè)文化到底什么樣？ 1.員工幸福地工作，并在為社會(huì)創(chuàng)造幸福的同時(shí)享受幸福 2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中充分體現(xiàn)“幸福營(yíng)銷”理念 3.熱心公益，將幸福帶給全社會(huì)第七章 幸福力的四項(xiàng)修煉——幸福團(tuán)隊(duì)構(gòu)建細(xì)節(jié) 績(jī)效修煉——幸福的團(tuán)隊(duì)必然是高績(jī)效的業(yè)務(wù)榜樣 1.幸福團(tuán)隊(duì)和不幸福團(tuán)隊(duì)的績(jī)效差異 2.高績(jī)效幸福團(tuán)隊(duì)成員的六種表現(xiàn) 3.影響幸?？?jī)效的三因素 人力資源修煉——善于用人是幸福團(tuán)隊(duì)的成功秘訣 1.用對(duì)人的學(xué)問 2.讓每一個(gè)能人都有自己的位置——各盡其能，優(yōu)化組合 學(xué)習(xí)力修煉——打造學(xué)習(xí)型的幸福團(tuán)隊(duì) 1.授人以魚只能使他“做對(duì)了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事” 2.打造學(xué)習(xí)型幸福團(tuán)隊(duì)的實(shí)用技巧 合作修煉——真正的幸福來自和諧團(tuán)隊(duì) 1.幸福團(tuán)隊(duì)的靈魂是“團(tuán)隊(duì)精神” 2.最幸福的管理者。會(huì)通過構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想