人力資源管理案例匯編

開(kāi)篇走進(jìn)人力資源管理
引例捷通公司老板的煩惱
案例一福特汽車公司的人員管理
案例二索尼公司人力資源開(kāi)發(fā)的“黃金法則”
基礎(chǔ)篇工作設(shè)計(jì)與崗位分析
案例三yy公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)
案例四三諾電子有限公司的問(wèn)題
案例五國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)的工作說(shuō)明書
案例六職業(yè)發(fā)展通道分析
戰(zhàn)略篇人力資源規(guī)劃
案例七a公司的裁員窘境
案例八通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃
案例九zt會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員流動(dòng)
案例十銷售公司的人員預(yù)測(cè)
選人篇招聘與配置
案例十一某建筑公司的招聘廣告
案例十二寶潔公司的校園招聘
案例十三豐田的全面招聘體系
案例十四微軟——嚴(yán)格選聘聰明人.案例十五可疑的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
案例十六失敗的面試提問(wèn)
案例十七為啥aa公司的人才測(cè)評(píng)不準(zhǔn)
案例十八hh公司怎樣才能進(jìn)行有效的招聘
案例十九由一個(gè)錄用通知引發(fā)的糾紛
考核篇績(jī)效管理
案例二十王君的績(jī)效煩惱
案例二十一績(jī)效評(píng)估的三個(gè)小案例
案例二十二青啤集團(tuán)西安公司的360°績(jī)效考核
案例二十三某電器大賣場(chǎng)的績(jī)效考核
案例二十四績(jī)效面談之爭(zhēng)
案例二十五績(jī)效反饋的面談對(duì)比
案例二十六平衡計(jì)分卡案例
案例二十七某醫(yī)藥企業(yè)kpi提取案例
案例二十八年底的考評(píng)
案例二十九a公司的考評(píng)
激勵(lì)篇薪酬管理
案例三十薪酬體系設(shè)計(jì)
案例三十一泰斗網(wǎng)絡(luò)公司三種崗位薪酬體系
案例三十二a公司薪酬設(shè)計(jì)案例
案例三十三南方公司薪酬制度該怎么改
案例三十四核心員工個(gè)性化的福利方案
案例三十五他們的加班工資是多少
案例三十六個(gè)稅計(jì)算
案例三十七x x公司的員工需求預(yù)測(cè)
開(kāi)發(fā)篇員工培訓(xùn)
案例三十八建立專門培訓(xùn)的“摩托羅拉大學(xué)”
案例三十九x x公司的新員工培訓(xùn)
案例四十培訓(xùn)費(fèi)只買來(lái)轟動(dòng)效應(yīng)
案例四十一某公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃
案例四十二海爾的培訓(xùn)體系
法律篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理
案例四十三勞動(dòng)合同的終止補(bǔ)償
案例四十四“五險(xiǎn)一金”案例二則
案例四十五實(shí)習(xí)員工的工傷問(wèn)題
案例四十六生了個(gè)孩子即變?yōu)樵囉闷趩T工
案例四十七關(guān)于“用人單位應(yīng)為有職業(yè)病的勞動(dòng)者調(diào)換工作崗位”的勞動(dòng)糾紛
案例四十八勞動(dòng)合同誰(shuí)能變更
心理篇員工輔助計(jì)劃
案例四十九eap的心理咨詢
案例五十這些企業(yè)他們都有eap
案例五十一eap——維護(hù)諾基亞的“軟件”發(fā)展篇職業(yè)規(guī)劃
案例五十二秦奇的職業(yè)規(guī)劃之路
案例五十三特變電工的員工規(guī)劃
案例五十四企業(yè)、員工和職業(yè)規(guī)劃
案例五十五論壇上的求助
參考文獻(xiàn)