第二份工作

第1章 1 再好的老板，危機(jī)當(dāng)前也一定會(huì)先跑路再想到你 2 求職中搞促銷(xiāo)，雖然好賣(mài)，卻難賣(mài)個(gè)好價(jià) 3 求職有一萬(wàn)種技巧，招聘有一萬(wàn)種準(zhǔn)則——而所有的標(biāo)準(zhǔn)和原則都抵不過(guò)氣場(chǎng)的相合 4 只有在接受offer前，才有要求薪水和級(jí)別的權(quán)力第2章 1 外企也一樣是等級(jí)森嚴(yán)的 2 大事靠流程，小事靠面子 3 在夾縫中求生存，一味妥協(xié)只能被踩死 4 開(kāi)始時(shí)沒(méi)能跟著部門(mén)一起發(fā)展上去的人，以后也再難有機(jī)會(huì)了 5 優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也突出 6 有進(jìn)展就該主動(dòng)向老板匯報(bào)，不過(guò)僅限于自己的老板 7 被別人踢著跑永遠(yuǎn)找不到解決辦法第3章 1 一旦白紙黑字的落在筆頭上，就沒(méi)有回旋余地了 2 往往弱小的部門(mén)，反而存在著強(qiáng)大的老板 3 先對(duì)別人有利，才對(duì)自己有利 4 今年花不掉的錢(qián)，明年就沒(méi)了 5 無(wú)論什么政策，總是能想出對(duì)策的 6 人和人之間像鏡子，你對(duì)別人怎么樣別人也對(duì)你怎樣第4章 1 大家都看著好的男人未必適合嫁 2 幫你不是為了助人為樂(lè) 3 太顧臉面的人在大企業(yè)走不遠(yuǎn) 4 沒(méi)人規(guī)定灰姑娘就得是終身制的 5 只會(huì)埋頭干活的人，沒(méi)法共商大事 6 一個(gè)老給別^跑腿的人，即便乙方也不會(huì)尊重你 7 小公司沒(méi)效益，大公司沒(méi)效率 8 外企算福利，國(guó)企算機(jī)遇 9 與其在幕后做一百件好事，不如在老板面前做一件露臉的事 10 企業(yè)大了就要簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，只有這樣做起事來(lái)才最安全 11 給高層作匯報(bào)要先從結(jié)論開(kāi)始，否則他們沒(méi)耐性聽(tīng)；要用他們能理解的順序說(shuō)，否則他們會(huì)覺(jué)得你沒(méi)邏輯第5章 1 如果不能先把重要的事做好，就會(huì)成天被緊急的事追著跑 2 轉(zhuǎn)向管理是技術(shù)人員的唯一出路 3 很多時(shí)候，說(shuō)比做更重要 4 上面的臉色是下面態(tài)度的風(fēng)向標(biāo) 5 玩笑也不是隨便就開(kāi)得的 6 無(wú)論哪種競(jìng)爭(zhēng)，到最后都會(huì)淪為體力的競(jìng)爭(zhēng)第6章 1 反正也逃不掉的還不如主動(dòng)承擔(dān)，至少還能把沒(méi)有價(jià)值的工作甩掉 2 不參與決策過(guò)程，就只能做執(zhí)行者，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)越來(lái)越低端 3 作甲方的，最忌諱被乙方的分成三六九等 4 想成大事的人，都得能吃得了小虧 5 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就得細(xì)節(jié)上尊重內(nèi)行，整體上管理內(nèi)行 6 婚姻的成功率與男人付出的多少成正比第7章 1 “失蹤”也是一種解決問(wèn)題的方式 2 簽字的本質(zhì)就是“牽制” 3 水平高低往往體現(xiàn)在對(duì)突發(fā)事件的處理上 4 工作目標(biāo)不是以個(gè)人能力為限，而是以老板滿(mǎn)意為限 5 不要過(guò)度承諾，但要超值交付 6 基層管理對(duì)事不對(duì)人，高層管理對(duì)人不對(duì)事 7 發(fā)自己的光，也別吹熄別人的燈第8章 1 不要按緊急程度、而要按照優(yōu)先級(jí)程度來(lái)處理 2 口頭表?yè)P(yáng)不落到筆頭上就只是說(shuō)說(shuō)而已 3 若想以最快的速度融入一個(gè)公司，就要：抄襲，研究，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新 4 知道的人不開(kāi)口，自然有保守秘密的理由第9章 1 即便是享受公司的正當(dāng)福利，也會(huì)或多或少地占用別人的資源 2 自己不宣傳自己，甭指望老板會(huì)主動(dòng)挖掘你的閃光點(diǎn) 3 贊揚(yáng)也是分三六九等的 4 職業(yè)女性就是要忠于職業(yè)，否則就要做好被職業(yè)拋棄的心理準(zhǔn)備 5 不懂管理藝術(shù)的老板到頭來(lái)只能孤軍奮戰(zhàn) 6 和對(duì)方談條件的前提是，你開(kāi)出的條件對(duì)方能給得出來(lái)第10章 1 事事親力親為，對(duì)于員工是敬業(yè)，對(duì)于管理者是失敗 2 性別不同本身就是一種優(yōu)勢(shì) 3 只有主流業(yè)務(wù)部門(mén)的人，才能獲得最多的發(fā)展機(jī)會(huì) 4 雙贏就是：我去了一塊心病，你也得到了更好的發(fā)展 5 身處職場(chǎng)的人，對(duì)職場(chǎng)笑話(huà)總是百聽(tīng)不厭的 6 會(huì)打高爾夫的不一定是贏的那一個(gè) 7 直到你要走那一天，老板才會(huì)看到你的價(jià)值 8 別人對(duì)你的判斷，要么來(lái)自你的直接老板，要么來(lái)自他們親眼所見(jiàn)第11章 1 細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)里有魔鬼！ 2 施以小恩小惠，不如幫她搞定老板 3 遠(yuǎn)程戀愛(ài)的問(wèn)題在于你們沒(méi)有共同的生活基礎(chǔ)，即便感情再深厚，也會(huì)漸漸失去共同的話(huà)題 4 管理下屬就是要騎馬，牽牛，趕豬，打狗 5 蝦的大紅之日，便是它的大悲之時(shí) 6 當(dāng)對(duì)手讓你越來(lái)越生氣的時(shí)候，說(shuō)明他更強(qiáng)大了 7 金字塔尖，不是單靠業(yè)績(jī)和能力就能進(jìn)去的第12章 1 只有下屬完成不了的任務(wù)才值得經(jīng)理去做 2 大家都心知肚明的，往往不能落在書(shū)面上 3 老板的關(guān)注永遠(yuǎn)是形式大于內(nèi)容，言辭多于行動(dòng) 4 幸與不幸都是比較級(jí)，要有墊底和對(duì)照才感覺(jué)得到 5 小洞不補(bǔ)，就會(huì)大洞受苦 6 “我支持你”就是：你干活，我支持第13章 1 吵架也是一種溝通的方式，但不是唯一的方式 2 對(duì)你好，不等于你可以為所欲為 3 當(dāng)男人遇見(jiàn)女人，從此只有紀(jì)念日，沒(méi)有獨(dú)立日 4 透支的基礎(chǔ)是信用度，信用很重要，度也很重要 5 在大象間走鋼絲的難度在于既要向前走，還不能被大象擠著 6 想等有時(shí)間再解決的問(wèn)題，其結(jié)果是永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間解決第14章 1 不了解情況的時(shí)候，就少說(shuō)多看 2 拍馬屁就是要頭腦靈活、立意新穎、感情真摯、態(tài)度誠(chéng)懇 3 我和老板穿一樣的牌子，讓她穿什么 4 大公司作出的決定往往不是最優(yōu)的選擇，而是部門(mén)間彼此妥協(xié)的結(jié)果 5 看上去再萬(wàn)無(wú)一失的計(jì)劃也總會(huì)有意外發(fā)生，我們無(wú)從預(yù)測(cè)這些意外，卻可以提前作好備案 6 發(fā)生意外，首先得能穩(wěn)住自己，才能把損失降到最低第15章 1 商場(chǎng)里的“利他”行為背后一定有“利己主義”的存在 2 對(duì)方?jīng)]有其他選擇的時(shí)候，就是討價(jià)還價(jià)的最佳時(shí)機(jī) 3 機(jī)會(huì)要保密，方能最大化它的價(jià)值 4 單獨(dú)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷他最光輝的時(shí)刻，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也需要有人印證他的輝煌 5 該表?yè)P(yáng)的沒(méi)表?yè)P(yáng)，一定是事情起了變化 6 男人一旦對(duì)自己的價(jià)值有了再認(rèn)識(shí)，就會(huì)重新界定他的價(jià)值觀 7 一份工作并不能改變我們，它只是讓我們更明白自己是什么人，什么在自己心中更重要第16章 1 對(duì)待匿名信，與其息事寧人，不如把問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁 2 和老板一起喝咖啡，喝什么不重要，說(shuō)什么才重要 3 所謂驚喜就是你苦苦等的兔子來(lái)了，后面卻跟著狼 4 有時(shí)候，遵守游戲規(guī)則遠(yuǎn)比贏得單子更重要 5 好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你嚴(yán)肅的愛(ài)，但別以為那是真愛(ài) 6 證據(jù)不是最主要的，重要的是把適當(dāng)?shù)木€(xiàn)索在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間透露給適當(dāng)?shù)娜说?7章 1 跳槽是解決不了問(wèn)題的 2 變化就意味著機(jī)會(huì)，越是翻天覆地的變化就越是意味著大的機(jī)會(huì) 3 曾經(jīng)勢(shì)同水火的人，也不過(guò)是當(dāng)時(shí)的環(huán)境所決定的 4 人生最重要的事情，是在適當(dāng)時(shí)候開(kāi)始為自己奮斗 5 五百?gòu)?qiáng)不是靠幾個(gè)天才造就的，而是靠把數(shù)以萬(wàn)計(jì)的精英磨圓后變成平凡螺絲釘后，才確保商業(yè)機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)