服裝賺錢的門道

序
引言
第一章 網(wǎng)店P(guān)K實(shí)體店，服裝創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)與未來
雖然目前服裝產(chǎn)品占網(wǎng)店最大的市場(chǎng)份額，但這只是電子商務(wù)初級(jí)階段的一個(gè)現(xiàn)象。未來的電子商務(wù)市場(chǎng)，服裝產(chǎn)品所占的份額必將下降。純電子商務(wù)服裝企業(yè)，也必須結(jié)合服裝店的趨勢(shì)和未來，轉(zhuǎn)型，發(fā)展。
第一節(jié) 服裝店的未來會(huì)是怎樣的一種狀態(tài)
第二節(jié) 服裝菜鳥5000元做淘寶，當(dāng)年成交額過千萬
第三節(jié) 草根現(xiàn)在要進(jìn)入淘寶，還有機(jī)會(huì)嗎
第二章 服裝生意十店九贏，你準(zhǔn)備好了嗎
服裝生意是一種職業(yè)，小張和小李無疑是很敬業(yè)，也很專業(yè)的。常常碰到店主說，“初期不賺錢都可以，當(dāng)作是一種鍛煉”，我認(rèn)為這是很不敬業(yè)的做生意態(tài)度。就算是鍛煉，包括心理狀態(tài)，也要進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，即一開始就要定位為賺錢。盡心盡力了，當(dāng)出現(xiàn)最壞的結(jié)果時(shí)，仍在心理可承受范圍之內(nèi)，這時(shí)再以“不賺錢，但鍛煉了”來寬容自己。如果一開始就將心態(tài)定位在“不賺錢都可以”，就很難進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，鍛煉的實(shí)際效果不大。
第一節(jié) 大路貨的庫存進(jìn)入中高檔商場(chǎng)的專柜
第二節(jié) 音樂教師1.2萬元闖蕩廣州十三行
第三節(jié) 年賺百萬的二手服裝與一元一件的洋垃圾
第四節(jié) 國際大牌的服裝新品還沒有發(fā)布，市面上已經(jīng)有銷售了
第五節(jié) 做品牌代理加盟好還是做大路貨好
第六節(jié) 老板與托那么早就演雙簧，不知道是實(shí)戰(zhàn)還是演習(xí)
第七節(jié) 常規(guī)的經(jīng)營方式，是人都會(huì)做
第八節(jié) 賣場(chǎng)發(fā)展的手法與ITAT大同小異
第九節(jié) ZARA速度相比于沙河速度，就是小巫見大巫
第三章 遭遇“炒貨門”連生意都做不下去
一些品牌公司拓展加盟店業(yè)務(wù)，喜好并過分依賴于數(shù)據(jù)分析。在市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，仍有很多店鋪以關(guān)門而告終，這難道只是運(yùn)氣不好嗎？很多事實(shí)證明，判斷市場(chǎng)的好壞和店鋪位置的優(yōu)劣，經(jīng)銷商的感覺比品牌公司的數(shù)據(jù)分析要準(zhǔn)確得多。服裝市場(chǎng)不能完全用數(shù)據(jù)指標(biāo)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西去度量，對(duì)區(qū)域性服裝市場(chǎng)的感知，已經(jīng)滲透到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商的骨髓里面去了。
第一節(jié) 跑到韓國買國內(nèi)市場(chǎng)炒過去的服裝
第二節(jié) 庫存整合成品牌，吳總的目標(biāo)是兩年內(nèi)達(dá)到2000家店
第三節(jié) 加盟連鎖，不要等被騙之后才知道什么是痛
第四節(jié) 炒貨，賺錢才是硬道理
第五節(jié) 一分錢一分貨，想要好貨就到我這里拿
第六節(jié) 沒做過服裝生意，以為便宜就是硬道理
第七節(jié) 普通服裝店的開張最佳選擇是五一前或十一前
第八節(jié) 采購服裝，可要搞清楚每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)
第九節(jié) 一樣的手法，為什么有人賺錢有人虧錢
第四章 好的版可以給經(jīng)營者帶來巨大的收人
第五章 一個(gè)品牌如果沒有人仿冒也難成名牌？
第六章 外貿(mào)與庫存尾貨
第七章 價(jià)格