項目管理：基于團隊的方法

譯者序
作者簡介
前言
第1章 項目管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1項目概論
1.2項目的重要性
1.3項目成功因素
1.4衡量項目成功
1.5項目管理過程
1.6項目環(huán)境中的團隊
1.7系統(tǒng)管理項目對組織的好處
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
第2章 高效的項目經(jīng)理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1項目經(jīng)理角色定位
2.2項目經(jīng)理的核心能力：一套平衡集合
2.3項目經(jīng)理的基本技能和工具
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
第3章 項目選擇：做正確的事
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1項目遴選過程
3.2商務(wù)方案
3.3項目驅(qū)動：問題與機會
3.4問題與機會的成因
3.5項目目標(biāo)
3.6實現(xiàn)目標(biāo)的可選方案
3.7評估方案
3.8商務(wù)方案結(jié)論
3.9項目組合
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
附錄3A商務(wù)方案實例：援助颶風(fēng)撤離者項目
附錄3B凈現(xiàn)值表
第4章 項目啟動：確定行動階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1項目章 程：從正確的基點出發(fā)
4.2項目啟動要素
4.3項目溝通計劃
4.4項目團隊
4.5團隊在何處及如何融入組織結(jié)構(gòu)
4.6核心團隊之外：理解合同關(guān)系
4.7從項目章 程到項目啟動文件
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
案例討論：Good Health醫(yī)院候診掛號項目
參考文獻
第5章 項目界定：編制和使用工作分解結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1工作分解結(jié)構(gòu)
5.2讓團隊成員參與編制工作分解結(jié)構(gòu)
5.3基于團隊的三種工作分解結(jié)構(gòu)編制方法
5.4工作分解結(jié)構(gòu)文件
5.5分派責(zé)任
5.6項目：時間估算、預(yù)算和績效指標(biāo)
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
第6章 評估和應(yīng)對項目不確定性
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1項目不確定性的示例
6.2項目不確定性評估的作用
6.3不確定性的維度
6.4將可能性與期望結(jié)果相關(guān)聯(lián)
6.5不確定性評估的規(guī)劃和行動過程
6.6項目不確定性的評估工具
6.7根據(jù)項目不確定性增加時間和資源
6.8下一步：監(jiān)控項目的不確定性
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
附錄6A風(fēng)險不確定性評估中人的偏見
第7章 項目進度計劃：增加時間維度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1為什么要做進度計劃
7.2項目進度計劃的概念
7.3展示并詮釋項目進度計劃
7.4建立進度計劃網(wǎng)絡(luò)
7.5在進度計劃中考慮概率的概念
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
附錄7A在雙代號網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用虛工作的要點
附錄7B多線路PERT網(wǎng)絡(luò)問題
第8章 修改項目進度以適應(yīng)時間和資源約束
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1進度計劃修改：產(chǎn)品開發(fā)的例子
8.2壓縮項目工期
8.3快速跟進
8.4修改進度計劃以適應(yīng)資源約束
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
第9章 監(jiān)控項目績效
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1項目監(jiān)控的必要性
9.2項目監(jiān)測原則
9.3項目監(jiān)測工具
9.4掙值概念的應(yīng)用
9.5項目變更控制
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
第10章 圓滿完成：項目收尾與經(jīng)驗總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1項目收尾為什么重要
10.2為什么以及何時進行項目收尾
10.3從開始就計劃項目收尾
10.4項目期間的收尾工作
10.5項目收尾的維度
10.6項目經(jīng)驗總結(jié)
本章小結(jié)
團隊活動
習(xí)題
參考文獻
附錄A微軟項目管理軟件MSProject應(yīng)用建議閱讀書目
附錄B決策分析：在項目管理中應(yīng)用回報矩陣、決策樹和推理輪
術(shù)語表