企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略層次
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學派
一、設(shè)計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業(yè)家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權(quán)力學派
八、文化學派
九、環(huán)境學派
十、結(jié)構(gòu)學派
十一、核心能力學派
十二、戰(zhàn)略資源學派
【本章小結(jié)】
【實訓環(huán)節(jié)】
【習題】
第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的含義
二、企業(yè)愿景的特征
三、企業(yè)愿景的作用
四、創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程
第二節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的含義
二、企業(yè)使命的構(gòu)成要素
三、企業(yè)使命的表述
四、企業(yè)使命確立的影響因素
五、確定企業(yè)使命的必要性
六、企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)目標的概述
二、戰(zhàn)略目標的概述
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
【本章小結(jié)】
【實訓環(huán)節(jié)】
【習題】
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會與文化要素
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)生命周期
三、五種競爭力模型
四、戰(zhàn)略集團
五、產(chǎn)業(yè)價值鏈
第三節(jié) 競爭環(huán)境分析
一、競爭對手
二、分析競爭對手
三、未來行動預測
四、市場信號
五、競爭對手情報管理
【本章小結(jié)】
【實訓環(huán)節(jié)】
【習題】
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第六章 競爭戰(zhàn)略
第七章 職能戰(zhàn)略
第八章 競合戰(zhàn)略
第九章 戰(zhàn)略實施
第十章 戰(zhàn)略評價與選擇
第十一章 戰(zhàn)略控制
第十二章 戰(zhàn)略變革
參考文獻