注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！

文化要軟、制度要硬

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	姜嵐昕著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	總裁風(fēng)暴系列
標(biāo)　簽：	政治/軍事政治理論

購買這本書可以去

ISBN：	9787515802701	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《總裁風(fēng)暴系列：文化要軟、制度要硬》源自作者收費(fèi)25800元的明星課程“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”和收費(fèi)36萬元的“企業(yè)文化咨詢風(fēng)暴”的精華章節(jié)。10余年的時(shí)間，課程內(nèi)容已經(jīng)過上百萬企業(yè)管理者實(shí)踐證明確實(shí)有效；課程提供的方法已讓70%的企業(yè)績效遞增30%～200%，20%的企業(yè)績效遞增200%以上……

作者簡介

　　姜嵐昕，世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長、北京華夏管理學(xué)院院長、北京中新企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)院長、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長顧問、華夏經(jīng)濟(jì)園首席架構(gòu)師、總裁首選教練、世界華人總裁協(xié)會(huì)會(huì)長、中華慈善總會(huì)宣傳大使，著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專家、慈善家、演講家。他曾出版過《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》、《感覺》《用心》、《油》、《魂》《管控》、《增長》等九部專著和《文化要軟制度要硬》、《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》、《管控》、《企業(yè)增長的新引擎》等九套教學(xué)光盤；他被企業(yè)家譽(yù)為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項(xiàng)慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人；他總是在各種險(xiǎn)情、災(zāi)情發(fā)生的第一時(shí)間伸出援助之手，累計(jì)向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時(shí)也是中華慈善總會(huì)慈善宣傳大使、中國扶貧基金會(huì)扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心創(chuàng)辦了中國的第一所免費(fèi)大學(xué)，傾力終身推動(dòng)教育慈善事業(yè)，并因此受到多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見和高度贊譽(yù)；他先后被評為“中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物”“中國最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家”……姜嵐昕老師創(chuàng)辦的系列高端總裁課程包括：總裁執(zhí)行風(fēng)暴、總裁管控風(fēng)暴、總裁行銷風(fēng)暴、總裁演說風(fēng)暴、董事長戰(zhàn)略風(fēng)暴、董事長智力風(fēng)暴、企業(yè)文化咨詢風(fēng)暴等。

圖書目錄

序篇精神與體魄：該軟的軟，該硬的硬
第一章軟與硬：打造企業(yè)治理的完美平衡
文化是軟的，制度是硬的。只有軟硬兼施，才能將企業(yè)治理到極致。
一、軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)
二、文化軟在哪，怎么軟
三、制度硬在哪，怎么硬
第二章溫與濕：培育卓越企業(yè)的孵化條件
文化似濕度，制度像溫度，只有溫濕結(jié)合，才能把企業(yè)績效發(fā)揮到淋漓盡致。
一、溫濕結(jié)合，相得益彰
二、文化，發(fā)揮“潤物細(xì)無聲”的功效
三、制度，具有“規(guī)范行為”的功能
上篇企業(yè)帝國：創(chuàng)立一個(gè)教派般的企業(yè)文化
第三章神圣使命：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限動(dòng)力
心中有神，如同神助；心中無神，生命乏力。
一、創(chuàng)建觸動(dòng)人心的神圣使命
二、“為什么”比“做什么”更重要
三、堅(jiān)守使命，大愛于心
第四章宏偉愿景：凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀
使命是讓一個(gè)企業(yè)知道為什么而做，愿景是讓一個(gè)企業(yè)知道未來做成什么樣，核心價(jià)值觀就是讓一個(gè)企業(yè)知道用什么樣的行為準(zhǔn)則來做，要讓一群人發(fā)出同一個(gè)聲音，只有一條路——統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀。
一、吸引人心的宏偉愿景
（一）企業(yè)愿景是什么
（二）設(shè)計(jì)出吸引人心的宏偉愿景
（三）將愿景做到極致
二、統(tǒng)一人心的價(jià)值取向
（一）誰最聽企業(yè)的話
（二）提煉企業(yè)核心價(jià)值觀
（三）核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化
第五章強(qiáng)大理念：給團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力插上翅膀
企業(yè)倡導(dǎo)什么理念，團(tuán)隊(duì)行為就靠近什么；企業(yè)反對什么理念，團(tuán)隊(duì)的行為就遠(yuǎn)離什么。文化一旦融入團(tuán)隊(duì)的心智，會(huì)自動(dòng)引發(fā)團(tuán)隊(duì)的行為。
一、理念是企業(yè)文化的枝干
二、打造理念的非權(quán)力影響力
（一）工作理念
（二）團(tuán)隊(duì)理念
（三）用人理念
（四）管理理念
（五）品質(zhì)理念
（六）薪資理念
（七）節(jié)約理念
三、理念體系的提煉與提升
四、讓企業(yè)文化理念落地生根
下篇戰(zhàn)無不勝：鍛造一支知行合一的狼性團(tuán)隊(duì)
第六章好體魄：修練筋骨，百煉成鋼
制度是團(tuán)隊(duì)的共識，神圣不可侵犯；制度是企業(yè)的筋骨，漠視制度就是傷筋動(dòng)骨。重大的制度要升級為企業(yè)的基本法，視之為制度中的制度。
……
后記