巨項目管理

序言
前言
1 緒論
1.1 巨項目導(dǎo)向是社會發(fā)展的戰(zhàn)略
1.2 巨項目為社會跨越式發(fā)展提供平臺
1.3 一般項目管理與巨項目管理
2 巨項目——有效大系統(tǒng)和獨立要素的集合
2.1 有效大系統(tǒng)與獨立要素的集合
2.2 有效大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能
2.3 有效大系統(tǒng)與獨立要素
3 巨項目的決策管理
3.1 巨項目決策的認(rèn)知
3.2 巨項目決策的基本原則
3.3 巨項目的決策方法與評價
4 巨項目的目標(biāo)和計劃管理——從只有方向到把握變化
4.1 巨項目目標(biāo)管理
4.2 巨項目計劃始于一種遠(yuǎn)見
4.3 巨項目計劃管理
5 巨項目的組織
5.1 巨項目組織的特征及分類
5.2 巨項目組織結(jié)構(gòu)形式
5.3 巨項目組織的合作協(xié)調(diào)機制
6 巨項目進度協(xié)調(diào)管理
6.1 巨項目進度管理的特點、內(nèi)容和方法
6.2 巨項目進度協(xié)調(diào)管理方法——空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
6.3 空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的實證分析
7 巨項目投入
7.1 巨項目投入的特點及構(gòu)成
7.2 巨項目的產(chǎn)出
7.3 巨項目投入的評價
8 巨項目質(zhì)量管理
8.1 什么是巨項目的質(zhì)量
8.2 如何實現(xiàn)巨項目的質(zhì)量
8.3 如何管理巨項目的質(zhì)量