工作分析與職位評價（第2版）

總序
前言
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的概念
1.2 工作分析的作用與意義
1.3 工作分析的歷史沿革及其發(fā)展趨勢
第2章 工作分析流程
2.1 工作分析流程概述
2.2 工作分析的立項階段
2.3 工作分析的準(zhǔn)備階段
2.4 工作分析的調(diào)查階段
2.5 工作分析的分析階段
2.6 工作分析的完成階段
第3章 工作分析方法
3.1 工作分析方法的分類
3.2 工作分析的主要方法
3.3 工作分析方法比較
第4章 工作說明書的編寫
4.1 工作描述的編寫
4.2 任職資格的編寫
第5章 工作分析的應(yīng)用
5.1 工作分析在人員招聘中的應(yīng)用
5.2 工作分析在績效考核中的應(yīng)用
5.3 工作分析在薪酬管理中的運用
5.4 工作分析在人員培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
第6章 工作設(shè)計
6.1 工作設(shè)計的概述
6.2 工作設(shè)計的思想演變及其發(fā)展
6.3 工作設(shè)計的程序與方法
6.4 工作再設(shè)計
6.5 工作設(shè)計的新思路——柔性工作設(shè)計
第7章 職位評價概述
7.1 職位評價的基本概念
7.2 職位評價指標(biāo)體系
第8章 職位評價方法
8.1 排列法
8.2 分類法
8.3 點數(shù)法
8.4 因素比較法
8.5 海氏（HAY）職位評價系統(tǒng)
8.6 職位評價方法的比較和應(yīng)用
參考文獻
后記