后改革時(shí)代西部國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 后改革時(shí)代西部國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 西部國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)代的到來
1.3 本書的研究框架
1.4 本書的特點(diǎn)與創(chuàng)新
本章參考文獻(xiàn)
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體與本質(zhì)
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與功能
本章參考文獻(xiàn)
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
本章參考文獻(xiàn)
第4章 西部國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 西部國(guó)有企業(yè)概述
4.2 西部國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)
4.3 西部國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理
本章參考文獻(xiàn)
第5章 陜煤集團(tuán)澄合礦務(wù)局發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)簡(jiǎn)介
5.2 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)
5.3 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
5.4 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路與目標(biāo)
5.5 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
5.6 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
5.7 陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
第6章 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司簡(jiǎn)介
6.2 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司發(fā)展基礎(chǔ)
6.3 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
6.4 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司戰(zhàn)略思路與目標(biāo)
6.5 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
6.6 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)
6.7 延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
第7章 西部企業(yè)戰(zhàn)略管理展望
7.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移
7.2 西部企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7.3 西部企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型
附錄
附錄參考文獻(xiàn)
后記