制勝：航天與華為創(chuàng)新管理

定　價：￥48.00

作　者：	冷力強著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509621080	出版時間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	160	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《制勝：航天與華為創(chuàng)新管理》將航天系統(tǒng)工程與華為產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，形成創(chuàng)新管理模式，經(jīng)過在IT、軍工、電力、機械、醫(yī)藥、化工、新能源、快速消費品、汽車、傳媒、紡織品等行業(yè)推廣驗證，使企業(yè)競爭制勝，打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者。《制勝：航天與華為創(chuàng)新管理》以航天人特有的“嚴、慎、細、實”的工作作風，以企業(yè)一個經(jīng)營管理年度為周期，按照創(chuàng)新管理步驟的基本邏輯關系，從產(chǎn)品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃、組織與職位設計、部門及關鍵職位績效管理、業(yè)務流程與計劃管理、技術評審與質(zhì)量管理、預算與成本管理、員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵七大操作步驟，進行系統(tǒng)關聯(lián)的闡述；同時，針對企業(yè)和各部門管理者及核心團隊，提供系統(tǒng)的、分階段逐步演進的操作指導，使管理落地，實現(xiàn)市場成功與財務成功。《制勝：航天與華為創(chuàng)新管理》是將企業(yè)創(chuàng)新管理七大操作步驟進行系統(tǒng)關聯(lián)闡述的第一本書。本書是針對企業(yè)及部門管理改進的系統(tǒng)解決方案及常備工具書。本書是針對企業(yè)及部門管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、后備干部及核心團隊進行自我學習提高的參考書。本書是EMBA、MBA學員系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)的教科書。本書有配套的系列咨詢式培訓課程，提供關鍵操作模板，輔導管理者實戰(zhàn)應用。

作者簡介

　　冷力強，中國空間技術研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長，技術劍新體系創(chuàng)建者北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研制、技術開發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實施工作，對大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗：2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競爭的航天五院技術創(chuàng)新體系。與周輝先生共同創(chuàng)立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國內(nèi)競爭性企業(yè)推行華為與航天成功的創(chuàng)新管理模式。融智咨詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國家電網(wǎng)、中國衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等上百家先進企業(yè)和科研院所成功地進行了管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。

圖書目錄

第一章競爭性企業(yè)發(fā)展的演進過程
為什么中國研發(fā)企業(yè)與國際先進企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競爭力，做強做大，其經(jīng)營管理模式會經(jīng)歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉(zhuǎn)變；在這個過程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項目管理與績效管理不能相互脫節(jié)，必須相互關聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競爭力的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標。
第一節(jié) 中國空間技術研究院（航天五院）經(jīng)歷的兩次發(fā)展“瓶頸”
第二節(jié) 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
第三節(jié) 競爭性企業(yè)發(fā)展的演進過程
第四節(jié) 業(yè)界競爭性企業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展的系統(tǒng)管理方法——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
第二章產(chǎn)品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃
制定具有競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃是管理者的第一要務。轉(zhuǎn)變閉門造車、同質(zhì)化的商業(yè)模式，建立“濟富殺貧”的激勵機制，從關注需求、關注競爭、關注內(nèi)部貨架積累、關注核心競爭力培育出發(fā)，形成獨具競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃，并將規(guī)劃落實到每一項年度重點工作項目中。
第一節(jié) 產(chǎn)品貨架建立
一、產(chǎn)品貨架層次定義
二、產(chǎn)品成熟度定義
三、貨架產(chǎn)品的定義
四、產(chǎn)品樹分解
五、產(chǎn)品貨架的建立
第二節(jié) 技術貨架建立
一、技術貨架層次定義
二、技術樹分解
三、技術分類定義與管理策略
四、技術貨架的建立
五、產(chǎn)品貨架與技術貨架的關聯(lián)
六、傳統(tǒng)木桶原理與現(xiàn)代木桶原理的區(qū)別
第三節(jié) 產(chǎn)品與技術系列型譜梳理
一、產(chǎn)品的定義
一、產(chǎn)品客戶需求定義
三、產(chǎn)品系列型譜的建立
四、產(chǎn)品體系與技術體系細腰形架構建立
五、平臺的建立步驟
六、研發(fā)項目、CBB、貨架和平臺的形成關系
第四節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃制訂
一、建立規(guī)劃論證激勵機制
一、產(chǎn)品規(guī)劃論證組織
三、市場環(huán)境分析論證
四、行業(yè)客戶與供應商分析論證
五、競爭分析論證
六、商業(yè)模式分析論證
……
第三章組織與職位設計
第四章部門績效管理
第五章業(yè)務流程與計劃管理
第六章技術評審與質(zhì)量管理
第七章預算與成本管理
第八章員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵
第九章重塑企業(yè)文化，構建創(chuàng)新管理體系