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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《制勝：航天與華為創(chuàng)新管理》將航天系統(tǒng)工程與華為產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相結(jié)合，形成創(chuàng)新管理模式，經(jīng)過(guò)在IT、軍工、電力、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、新能源、快速消費(fèi)品、汽車、傳媒、紡織品等行業(yè)推廣驗(yàn)證，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝，打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者。《制勝：航天與華為創(chuàng)新管理》以航天人特有的“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度為周期，按照創(chuàng)新管理步驟的基本邏輯關(guān)系，從產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織與職位設(shè)計(jì)、部門及關(guān)鍵職位績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理、技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理、預(yù)算與成本管理、員工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)七大操作步驟，進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的闡述；同時(shí)，針對(duì)企業(yè)和各部門管理者及核心團(tuán)隊(duì)，提供系統(tǒng)的、分階段逐步演進(jìn)的操作指導(dǎo)，使管理落地，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功?！吨苿伲汉教炫c華為創(chuàng)新管理》是將企業(yè)創(chuàng)新管理七大操作步驟進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)闡述的第一本書(shū)。本書(shū)是針對(duì)企業(yè)及部門管理改進(jìn)的系統(tǒng)解決方案及常備工具書(shū)。本書(shū)是針對(duì)企業(yè)及部門管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、后備干部及核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)提高的參考書(shū)。本書(shū)是EMBA、MBA學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)的教科書(shū)。本書(shū)有配套的系列咨詢式培訓(xùn)課程，提供關(guān)鍵操作模板，輔導(dǎo)管理者實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　冷力強(qiáng)，中國(guó)空間技術(shù)研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長(zhǎng)，技術(shù)劍新體系創(chuàng)建者北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號(hào)研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過(guò)三個(gè)航天技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實(shí)施工作，對(duì)大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)：2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的航天五院技術(shù)創(chuàng)新體系。與周輝先生共同創(chuàng)立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)推行華為與航天成功的創(chuàng)新管理模式。融智咨詢?cè)鵀橹袊?guó)航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛(ài)國(guó)者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等上百家先進(jìn)企業(yè)和科研院所成功地進(jìn)行了管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。

圖書(shū)目錄

第一章競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程
為什么中國(guó)研發(fā)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大，其經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)經(jīng)歷從以項(xiàng)目為核心，到初步形成平臺(tái)，再到以平臺(tái)為核心的轉(zhuǎn)變；在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理不能相互脫節(jié)，必須相互關(guān)聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。
第一節(jié) 中國(guó)空間技術(shù)研究院（航天五院）經(jīng)歷的兩次發(fā)展“瓶頸”
第二節(jié) 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程
第四節(jié) 業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的系統(tǒng)管理方法——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
第二章產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。轉(zhuǎn)變閉門造車、同質(zhì)化的商業(yè)模式，建立“濟(jì)富殺貧”的激勵(lì)機(jī)制，從關(guān)注需求、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)注內(nèi)部貨架積累、關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力培育出發(fā)，形成獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃，并將規(guī)劃落實(shí)到每一項(xiàng)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目中。
第一節(jié) 產(chǎn)品貨架建立
一、產(chǎn)品貨架層次定義
二、產(chǎn)品成熟度定義
三、貨架產(chǎn)品的定義
四、產(chǎn)品樹(shù)分解
五、產(chǎn)品貨架的建立
第二節(jié) 技術(shù)貨架建立
一、技術(shù)貨架層次定義
二、技術(shù)樹(shù)分解
三、技術(shù)分類定義與管理策略
四、技術(shù)貨架的建立
五、產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架的關(guān)聯(lián)
六、傳統(tǒng)木桶原理與現(xiàn)代木桶原理的區(qū)別
第三節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
一、產(chǎn)品的定義
一、產(chǎn)品客戶需求定義
三、產(chǎn)品系列型譜的建立
四、產(chǎn)品體系與技術(shù)體系細(xì)腰形架構(gòu)建立
五、平臺(tái)的建立步驟
六、研發(fā)項(xiàng)目、CBB、貨架和平臺(tái)的形成關(guān)系
第四節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃制訂
一、建立規(guī)劃論證激勵(lì)機(jī)制
一、產(chǎn)品規(guī)劃論證組織
三、市場(chǎng)環(huán)境分析論證
四、行業(yè)客戶與供應(yīng)商分析論證
五、競(jìng)爭(zhēng)分析論證
六、商業(yè)模式分析論證
……
第三章組織與職位設(shè)計(jì)
第四章部門績(jī)效管理
第五章業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理
第六章技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理
第七章預(yù)算與成本管理
第八章員工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)
第九章重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系