財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)

前言　最平常才是最神奇
“元企業(yè)”
聆聽(tīng)沉默的聲音
越“無(wú)故事”越精彩
第一章　我有一個(gè)夢(mèng)想
少年身世與關(guān)于吃的記憶
“為什么我們自己不養(yǎng)魚(yú)？”
初次創(chuàng)業(yè)的艱難
最平凡的努力也能成為傳奇
驗(yàn)收：“從未見(jiàn)過(guò)這么多魚(yú)！”
創(chuàng)業(yè)啟示錄
第二章　轉(zhuǎn)型與第一桶金
快速轉(zhuǎn)型：從養(yǎng)魚(yú)到生產(chǎn)飼料
第一桶金：眉山縣漁用配合飼料廠
賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)，還是買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)？
技術(shù)才是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
意料外的贊許
脫胎換骨僅僅只是開(kāi)始
大事小事都非易事
第三章　快與慢的辯證法：管理的內(nèi)因與外因
企業(yè)文化與人才管理的最初運(yùn)用
前期品質(zhì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
移師成都，樹(shù)立“誠(chéng)信正一”的經(jīng)營(yíng)理念
抓住政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張
挫折與頓悟：清醒者生存
第四章　沉默的品質(zhì)與力量
向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型
恰到好處的經(jīng)銷(xiāo)商管理
再擴(kuò)張：“吃一個(gè)，挾一個(gè)，看一個(gè)”
湖北故事與廣東故事
“0．9的10次方是多少？”
像賣(mài)可樂(lè)那樣賣(mài)飼料
第五章　通威的智慧是怎樣煉成的
改制與上市
從采購(gòu)魚(yú)粉看通威商業(yè)智慧
謹(jǐn)慎多元化：第一次接觸多晶硅
戰(zhàn)略新選擇：大當(dāng)家“要當(dāng)好五個(gè)家”
管理體系的全面進(jìn)化
第六章　危機(jī)顯微鏡下的企業(yè)之美
國(guó)際行情：魚(yú)粉危機(jī)卷土重來(lái)
內(nèi)生式增長(zhǎng)：致廣大而盡精微
成本優(yōu)化有道理
“用技術(shù)的無(wú)限性替代資源的有限性”
第七章　通威加減法：“他們?cè)?，所以我在?br />“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多那么一點(diǎn)附加值”
“這飼料，豬不吃，我就吃！”
不得不說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的爭(zhēng)奪：“無(wú)為而治”
萬(wàn)戶(hù)共同成長(zhǎng)計(jì)劃
“他們?cè)?，所以我在?br />第八章　商業(yè)社會(huì)學(xué)：一體化的魅力
“通威魚(yú)”的社會(huì)角色
“蓉崍模式”是怎樣產(chǎn)生的
蓉崍模式之“公司+合作組織+農(nóng)戶(hù)”
“龍庵通威無(wú)公害養(yǎng)殖示范村”項(xiàng)目效益分析
“蓉崍模式”之春源生態(tài)養(yǎng)殖
四個(gè)話(huà)題一個(gè)公式
第九章　多元化：從氯堿化工布局多晶硅
進(jìn)入PVC，進(jìn)入氯堿化工
全球多晶硅光伏市場(chǎng)啟動(dòng)
第十章　劉漢元布下的一個(gè)局和打開(kāi)的一扇門(mén)
與時(shí)間賽跑的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
降成本，贏未來(lái)
劉漢元的新能源“理想國(guó)”
技術(shù)、成本、效益、獎(jiǎng)勵(lì)笱6
行情暴跌
中國(guó)應(yīng)該如何利用光伏發(fā)電
光伏理想和產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化
大新疆，大手筆
“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的品質(zhì)
第十一章　追尋萬(wàn)事與萬(wàn)物的本質(zhì)
發(fā)現(xiàn)世界的真相
管理深處的“短鏈邏輯”
劉漢元與通威的社會(huì)責(zé)任
生活無(wú)故事，知識(shí)需智慧
結(jié)束語(yǔ)：務(wù)實(shí)的理想主義
后記　我們都在經(jīng)營(yíng)一種時(shí)間函數(shù)