20世紀80年年代初創(chuàng),30年成就全球最大水產飼料生產企業(yè);19年全國行業(yè)第一,他讓3000多萬人發(fā)家致富;從500元到400億,他是全球水產業(yè)和新能源領域的領頭人;他的思想比他的財富更有價值!在全球水產飼料業(yè),沒有比通威更大更成功的先例。它有科學的管理模式、獨特的經銷商管理體系、嚴格的技術革新要求、成熟的質量監(jiān)控方法,它遵循最簡單的經營理念,卻成功實現(xiàn)了專業(yè)化與多元化并行發(fā)展。通威無從學習,一切由自己創(chuàng)建。本書以全國政協(xié)委員、通威集團董事局主席劉漢元先生的成長為線索,對通威的發(fā)展進行案例式的深入研究,因循邏輯,層層深入,探析通威30年來從無到有、從小到大的制度與管理變革及其決策經營思路,從而挖掘出劉漢元系統(tǒng)性的思維和方法論。