連鎖經(jīng)營管理（第2版）

第一部分 總論篇
第一章 零售業(yè)的演變與連鎖經(jīng)營發(fā)展概況
第一節(jié) 零售業(yè)的演變與發(fā)展趨勢
第二節(jié) 國內(nèi)外連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程及展望
案例分析 A&P公司的發(fā)展歷程
第二章 連鎖經(jīng)營原理概述
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的本質
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營的風險及其規(guī)避
案例分析麥當勞的質量管理
第三章 連鎖經(jīng)營的基本模式
第一節(jié) 正規(guī)連鎖
第二節(jié) 特許連鎖
第三節(jié) 自由連鎖
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營模式的主要特征比較
案例分析特許經(jīng)營為“大聯(lián)想”戰(zhàn)略助力
第四章 連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)
第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)的演化理論
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)選擇與營銷定位
案例分析1 家樂福對準百姓萬客隆瞄向商販
案例分析2 沃爾瑪?shù)摹吧侥窌T卡”促銷
第二部分 連鎖經(jīng)營運作系統(tǒng)篇
第五章 連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及過程
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營競爭態(tài)勢與競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營的形象戰(zhàn)略
案例分析 永和大王營銷策略亟待調整
第六章 連鎖經(jīng)營的組織結構設計
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營組織設立的原則與程序
第二節(jié) 連鎖總部的組織結構設計
第三節(jié) 連鎖門店的組織結構設計
第四節(jié) 連鎖配送中心的組織結構設計
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營的組織變革
案例分析連鎖門店“六脈神劍”之人員管理
第七章 連鎖經(jīng)營的開發(fā)系統(tǒng)
第一節(jié) 連鎖商店的市場定位
第二節(jié) 連鎖店鋪的開店準備
第三節(jié) 連鎖店鋪商品陳列的原則與方法
案例分析1 佐丹奴連鎖的成功市場定位
案例分析2 日本超市的食品陳列和管理
第八章 連鎖經(jīng)營的采購管理系統(tǒng)
第一節(jié) 采購管理的功能和組織
第二節(jié) 連鎖店商品采購業(yè)務
第三節(jié) 連鎖店商品采購管理
案例分析 百安居必殺技
第九章 連鎖經(jīng)營的物流配送系統(tǒng)
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營物流的基本特點和優(yōu)勢
第二節(jié) 連鎖物流配送發(fā)展的新趨勢
案例分析 美國幾種典型的物流配送中心
第十章 連鎖經(jīng)營的信息管理系統(tǒng)
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)概述
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)常用的信息技術
案例分析 日本7—11公司的信息情報系統(tǒng)
第十一章 連鎖經(jīng)營的財務管理系統(tǒng)
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營財務管理的特點
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營財務管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營財務經(jīng)營分析
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營資產(chǎn)管理的風險防范
案例分析 麥當勞的財務策略
第十二章 連鎖經(jīng)營的人力資源管理系統(tǒng)
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的人力資源管理規(guī)劃
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營的人力資源管理模式
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營企業(yè)員工的招聘與培訓
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營企業(yè)員工績效考核
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營企業(yè)的文化建設
案例分析 在華美企業(yè)的員工招聘和培訓
附錄：連鎖經(jīng)營規(guī)范制度選編
參考文獻