人力資源管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	傅青，熊斌勇，嵇國(guó)平主編
出版社：	中南大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787548706069	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	355	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全國(guó)高等教育創(chuàng)新型“十二五”重點(diǎn)規(guī)劃教材：人力資源管理》是筆者傅青、熊斌勇、嵇國(guó)平從事十余年人力資源管理理論研究和教學(xué)實(shí)踐的總結(jié)，在借鑒許多專(zhuān)家學(xué)者研究成就的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立了一套中國(guó)式的人力資源管理理論與方法?！度珖?guó)高等教育創(chuàng)新型“十二五”重點(diǎn)規(guī)劃教材：人力資源管理》理論部分以一位初涉人力資源管理工作者從事該項(xiàng)工作的流程為脈絡(luò)展開(kāi)，在人力資源管理概述的基礎(chǔ)上，逐章闡述如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃，如何進(jìn)行崗位分析，如何認(rèn)識(shí)、測(cè)評(píng)員工性格素質(zhì)，如何甄選員工，如何進(jìn)行培訓(xùn)教育與潛能開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行組織與員工職業(yè)生涯管理，如何科學(xué)使用員工，如何激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，如何考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，繼而通過(guò)薪酬管理留住優(yōu)秀員工的人與心，如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，最后如何構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書(shū)還介紹了國(guó)外人力資源管理模式，以便于讀者博采眾長(zhǎng)，使人力資源管理本土化，適合中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀與展望
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第2章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)與平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第3章識(shí)人技術(shù)
第一節(jié) 人性假定
第二節(jié) 定性識(shí)人技術(shù)
第三節(jié) 定量識(shí)人技術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第4章員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的途徑
第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第5章員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果評(píng)估
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第6章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇
第三節(jié) 職業(yè)生涯的發(fā)展與設(shè)計(jì)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第7章人員使用
第一節(jié) 合理使用人員
第二節(jié) 用人模型
第三節(jié) 用人藝術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第8章員工激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)理論及管理應(yīng)用
第二節(jié) 激勵(lì)的原則與類(lèi)型
第三節(jié) 激勵(lì)員工的方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第9章績(jī)效考評(píng)
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)工作程序
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第10章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 工資制度
第三節(jié) 薪酬的管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第11章勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第12章構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的塑造
第三節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第13章國(guó)外人力資源管理模式
第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式
第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式
第三節(jié) 德國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式
第四節(jié) 國(guó)外人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
參考文獻(xiàn)