人力資源管理

第1章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀與展望
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第2章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)與平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第3章 識(shí)人技術(shù)
第一節(jié) 人性假定
第二節(jié) 定性識(shí)人技術(shù)
第三節(jié) 定量識(shí)人技術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第4章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的途徑
第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第5章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果評(píng)估
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第6章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇
第三節(jié) 職業(yè)生涯的發(fā)展與設(shè)計(jì)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第7章 人員使用
第一節(jié) 合理使用人員
第二節(jié) 用人模型
第三節(jié) 用人藝術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第8章 員工激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)理論及管理應(yīng)用
第二節(jié) 激勵(lì)的原則與類(lèi)型
第三節(jié) 激勵(lì)員工的方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第9章 績(jī)效考評(píng)
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)工作程序
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第10章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 工資制度
第三節(jié) 薪酬的管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第11章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第12章 構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的塑造
第三節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第13章 國(guó)外人力資源管理模式
第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式
第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式
第三節(jié) 德國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式
第四節(jié) 國(guó)外人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
參考文獻(xiàn)