反差管理：陳育新的管理天機

推薦序
以心悟道，以言立說
自序
在實踐中感悟，在感悟中成長

第一章 做人的是與非：做誠實而精明的商人
誠實的人不精明，很難成就大業(yè)，會有“老實人總是吃虧”的感覺。精明可以使誠實的信念更加堅定，誠實的實踐又會使人更加精明。
陳育新說管理
做誠實而精明的商人
搬走誠實門前的兩座“大山”
勤奮：通向美好的階梯
“能者多勞”與“多勞者能”
在自責(zé)中進步
環(huán)境育人
做小事與成大器
“四大兩感”：管理者的自我修煉
華西希望集團的魂與根：就企業(yè)文化建設(shè)答記者問
說陳育新的管理
誠到高處即精明，精到深處自誠實
要有意識地不傷害別人
會怪的怪自己，不會怪的怪別人
不求奇跡，不求暴富

第二章 經(jīng)營的舍與得：最挑剔的客戶成就最優(yōu)秀的企業(yè)
最挑剔的客戶和最虛心的企業(yè)，兩者之間的良性互動，給了企業(yè)明確的方向和巨大的張力，使其迅速駛上發(fā)展的高速公路。
陳育新說管理
銷售不能投機取巧
經(jīng)銷權(quán)的價值
“分配”的權(quán)力
經(jīng)銷商也是我們的員工
高收入與低成本
等運價曲線及其他
企業(yè)發(fā)展永恒不變的兩大導(dǎo)向
兩個“明白人”的對話：陳育新與張?zhí)浦勈袌雠c人才
我們是在為社會理財
說陳育新的管理
始終把客戶的利益放在第一位
最挑剔的客戶成就最優(yōu)秀的企業(yè)
一百萬元的舍與得

第三章 用人的寬與嚴：放權(quán)放權(quán)再放權(quán)，監(jiān)督監(jiān)督再監(jiān)督
監(jiān)督是一種制度，好人也需要監(jiān)督。有效的監(jiān)督有利于不讓老實人吃虧，有利于讓德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出。
陳育新說管理
我最高興的是我用對了人
知人善用，大膽放權(quán)，強化監(jiān)督
好人也需要監(jiān)督
配合力是管理干部的關(guān)鍵能力
優(yōu)秀團隊一靠篩選，二靠培訓(xùn)
幫助員工成長是“以人為本”的根本所在
選擇—認同—感激：企業(yè)與員工共進的三個環(huán)節(jié)
把蘊藏在普通員工中的能量激發(fā)出來
身體、心態(tài)、能力、知識：衡量員工價值的四個著眼點
執(zhí)行力首先在領(lǐng)導(dǎo)干部
知識、見識與膽識
說陳育新的管理
始終保持外行心態(tài)
正向積累：從優(yōu)點、優(yōu)勢到優(yōu)秀
杜鵑花瓶與人才培養(yǎng)
要么逼走，要么逼成才
人才培養(yǎng)的“頂出效應(yīng)”

第四章 領(lǐng)導(dǎo)的管與理：功能—規(guī)范—優(yōu)化—簡化
優(yōu)化是對規(guī)范的提升，簡化則是優(yōu)化到極致時的一種狀態(tài)。在功能、規(guī)范、優(yōu)化基礎(chǔ)上的簡化，是將管理從科學(xué)上升到藝術(shù)之后的一種狀態(tài)。
陳育新說管理
凝聚力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝戰(zhàn)斗力
陳育新、吳仁寶“華西”對話
信息的利用
“無遺漏檢查”是解決疏漏問題的一劑良方
管理與需求
管理之“理”
強化工具意識，提高管理水平
信息的可靠、可信、可用、可比
真誠待人，簡單溝通
說陳育新的管理
功能—規(guī)范—優(yōu)化—簡化
從幾個痰盂的去留說開去
話說安全
讓遵守制度的人得到鼓勵
話說“有錯推定”
建設(shè)一個服務(wù)型總部

第五章 發(fā)展的快與好：積極穩(wěn)健的發(fā)展就等于高速度
做強是為了更好地做大，做大是為了做得更強，要先做強再做大，只有在強與大的良性互動中，才能實現(xiàn)積極穩(wěn)健的發(fā)展，才能保持發(fā)展的高速度。
陳育新說管理
先做強，再做大
積極穩(wěn)健的發(fā)展就等于高速度
做企業(yè)，沒有定力不行
有時候，慢也是一種優(yōu)勢
企業(yè)質(zhì)量重于企業(yè)數(shù)量：答日本經(jīng)濟新聞社記者問
標準越高，工作越能做好：答臺灣《經(jīng)濟日報》記者問
說陳育新的管理
理性的激情
三思而行，百折不回

后記
實實在在做“虛事”：追隨“希望”二十年
附錄
陳育新小傳