戰(zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫(xiě)理論與案例

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	郭焱，楊鴻澤著
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787561844793	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20世紀(jì)60年代以來(lái)，戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為人類進(jìn)行組織戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略管理的一種有效的對(duì)未來(lái)的管理工具。《戰(zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫(xiě)理論與案例》分為5章：第1章為發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題與面臨形勢(shì)；第2章為指導(dǎo)思想、發(fā)展原則與發(fā)展目標(biāo)；第3章為總體布局、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程；第4章為保障機(jī)制、政策措施和組織實(shí)施；第5章為戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)術(shù)語(yǔ)?！稇?zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫(xiě)理論與案例》對(duì)于政府、企業(yè)等各利益相關(guān)主體制定國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)和產(chǎn)品以及各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)和職能管理部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)意義?！稇?zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫(xiě)理論與案例》除了具有通俗易懂、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)外，還具有如下特色：本書(shū)的章節(jié)設(shè)置與實(shí)際規(guī)劃布局力求一致，方便讀者學(xué)習(xí)制定規(guī)劃時(shí)，提高學(xué)習(xí)和參考效率；本書(shū)的每章中每部分內(nèi)容都是先講撰寫(xiě)理論，隨后精選多個(gè)相似內(nèi)容的案例供讀者消化吸收。本書(shū)可以作為政府、企業(yè)、各類咨詢公司相關(guān)管理與研究人員，高等院校工商管理、財(cái)務(wù)管理以及國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生和研究生等必備的參考書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　郭焱，女，1963年生人，管理學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副教授，碩士生導(dǎo)師，博士生聯(lián)合導(dǎo)師。兼任天津大學(xué)中國(guó)汽車(chē)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心常務(wù)副主任。主要研究方向有：產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購(gòu)、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等。社會(huì)兼職有：教育部科研基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審專家，教育部學(xué)位與研究生教育專家，天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家，天津市商務(wù)決策咨詢專家，天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化專家委員會(huì)專家，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)政策研究專家，《國(guó)際航空時(shí)報(bào)》特約評(píng)論專家，《中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)經(jīng)報(bào)道》特約專欄專家，《中國(guó)汽車(chē)報(bào)》專論與訪談專家。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》以及《中國(guó)汽車(chē)報(bào)》等雜志與報(bào)紙上發(fā)表論文近50篇。出版《跨國(guó)公司管理理論與案例分析》論著一本。完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)以及企業(yè)課題30余項(xiàng)。楊鴻澤，男，1985年生人，哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，天津大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)中國(guó)汽車(chē)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心研究員，原中心網(wǎng)站站長(zhǎng)。主要研究方向有：產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)與控制。曾參與“中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策研究”課題（國(guó)家財(cái)政部、國(guó)資委、工業(yè)與信息化部委托），焦作市汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)基地“十二五”發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目（國(guó)家火炬計(jì)劃）以及國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)信息資源服務(wù)平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題研究課題（國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金）等縱向與橫向課題多項(xiàng)。撰寫(xiě)的案例《聯(lián)想：借船出?！獧C(jī)會(huì)還是陷阱？》入選第二屆全國(guó)MBA“百篇優(yōu)秀管理案例”。

圖書(shū)目錄

緒論
0.1 戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)題
0.2 戰(zhàn)略規(guī)劃序言
0.2.1 編制規(guī)劃的依據(jù)
0.2.2 規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容說(shuō)明
0.2.3 規(guī)劃的背景、意義及目標(biāo)
0.2.4 參與編制規(guī)劃的相關(guān)單位
0.2.5 規(guī)劃期限規(guī)劃案例
0.3 戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過(guò)程
第1章發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題與面臨形勢(shì)
1.1 發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)劃案例
1.2 存在問(wèn)題規(guī)劃案例
1.3 面臨形勢(shì)規(guī)劃案例
第2章指導(dǎo)思想、發(fā)展原則與發(fā)展目標(biāo)
2.1 指導(dǎo)思想規(guī)劃案例
2.2 發(fā)展原則規(guī)劃案例
2.3 發(fā)展目標(biāo)
2.3.1 發(fā)展目標(biāo)的含義
2.3.2 發(fā)展目標(biāo)的特點(diǎn)
2.3.3 發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容及分類
2.3.4 發(fā)展目標(biāo)的制定過(guò)程
2.3.5 發(fā)展目標(biāo)體系建立的作用和原則規(guī)劃案例
2.3.6 主要目標(biāo)
2.3.6.1 總量控制目標(biāo)規(guī)劃案例
2.3.6.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃案例
2.3.6.3 節(jié)能減排目標(biāo)規(guī)劃案例
2.3.6.4 技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新目標(biāo)規(guī)劃案例
2.3.6.5 產(chǎn)品功能特性目標(biāo)規(guī)劃案例
2.3.6.6 其他（科技教育、民生、社會(huì)建設(shè)）規(guī)劃案例
第3章總體布局、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程
3.1 總體布局規(guī)劃案例
3.2 重點(diǎn)領(lǐng)域
3.2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.2.1.1 農(nóng)業(yè)規(guī)劃案例
3.2.1.2 工業(yè)規(guī)劃案例
3.2.1.3 服務(wù)業(yè)規(guī)劃案例
3.2.2 能源與環(huán)境規(guī)劃案例
3.2.3 電子信息規(guī)劃案例
3.2.4 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例
3.2.5 社會(huì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃案例
3.2.6 交通運(yùn)輸規(guī)劃案例
3.2.7 民生與公共安全
3.2.7.1 民生領(lǐng)域規(guī)劃案例
3.2.7.2 公共安全領(lǐng)域規(guī)劃案例
3.3 重點(diǎn)任務(wù)
……
第4章保障機(jī)制、政策措施和組織實(shí)施
第5章戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)術(shù)語(yǔ)