不平凡的一年：項目管理故事50則（第2版）

定　價：￥39.00

作　者：	（美） Tom Mochal Jeff Mochal 米全喜胡婷
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787115294579	出版時間：	2012-10-25	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)項目管理書籍偏重理論，多介紹項目管理應(yīng)遵循的步驟和章法，而《不平凡的一年：項目管理故事50則（第2版）》獨辟蹊徑，注重傳授項目管理的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)。作者根據(jù)三十多年的項目管理經(jīng)驗，將項目管理中要注意的問題融入50個小故事，設(shè)想出一位項目管理咨詢顧問，在一年內(nèi)指導(dǎo)各個項目經(jīng)理處理各種棘手的問題。內(nèi)容短小精悍，語言風(fēng)趣幽默，說理深刻透徹。其中涉及的管理方法不僅適用于軟件項目，也同樣適用于其他行業(yè)。在本書第2版中，作者緊密聯(lián)系最新實際，對多數(shù)故事都進行了改寫。典型的實踐場景，風(fēng)趣的敘述語言，實用的管理招數(shù)，對項目管理人員具有很好的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。《不平凡的一年：項目管理故事50則（第2版）》適用于項目顧問、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理和各類項目團隊。

作者簡介

　　Thomas Mochal，TenStep公司總裁，世界知名的管理咨詢師、顧問，因在世界各地傳播項目管理知識而榮獲美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的杰出貢獻獎。著作已有十余本，內(nèi)容涉及項目管理、人員管理及相關(guān)主題。 Jeff Mochal，康尼格拉食品有限公司對外交流部主管，在危機管理、問題管理、變更管理、員工管理和媒體關(guān)系方面有著十多年的經(jīng)驗。他現(xiàn)在正在圣母大學(xué)攻讀MBA學(xué)位。譯者簡介：米全喜， IT行業(yè)的一名老兵，做過多年測試，參加過操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等漢化產(chǎn)品的測試，現(xiàn)從事金融軟件的項目管理工作，關(guān)注軟件工程和質(zhì)量管理。參與過《團隊之美》、《編程人生》等書的翻譯。

圖書目錄

目錄
新年開始了　　1
第1章　理解項目的特征　　3
第2章　要有明確的、能夠承擔(dān)職責(zé)的發(fā)起人　　7
第3章　匯報所有項目的狀態(tài)　　11
第4章　關(guān)注截止日期　　15
第5章　使用一定的項目管理準(zhǔn)則　　18
第6章　首先定義并規(guī)劃工作　　21
第7章　不要“微觀制訂”或是微觀管理工作計劃　　25
第8章　聘用一個多元化的項目團隊　　29
第9章　什么是范圍內(nèi)，什么是范圍外，需要多方面的定義　　32
第10章　使用“三大”文檔　　36
第11章　使用范圍變更管理　　39
第12章　收集度量數(shù)據(jù)　　42
第13章　定期給出績效反饋　　45
第14章　確保問題管理是每個人的責(zé)任　　48
第15章　會議宜短不宜長，抓住重點是關(guān)鍵　　52
第16章　找出問題的根本原因　　55
第17章　通過質(zhì)量保證驗證項目狀態(tài)　　58
第18章　取消已經(jīng)失去業(yè)務(wù)支持的項目　　62
第19章　使用風(fēng)險管理發(fā)現(xiàn)潛在問題　　65
第20章　質(zhì)量管理關(guān)注的是過程而不是人　　68
第21章　不要把估算應(yīng)急儲備用于范圍變更　　71
第22章　為復(fù)雜項目制訂溝通計劃　　74
第23章　根據(jù)項目大小調(diào)整過程　　77
第24章　即使項目已經(jīng)開始，也要制訂計劃　　80
第25章　識別關(guān)鍵路徑及其對截止日期的影響　　83
第26章　更改假設(shè)以修改估算　　86
第27章　不要忘記項目中面對面的交流　　90
第28章　讓質(zhì)量成為一種理念和一個持續(xù)過程　　93
第29章　把小變更分批提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)　　96
第30章　積極主動地管理供應(yīng)商項目　　99
第31章　找出項目的固有風(fēng)險　　102
第32章　調(diào)研重大范圍變更應(yīng)先得到發(fā)起人的批準(zhǔn)　　106
第33章　確保收集度量數(shù)據(jù)的成本不會超過帶來的價值　　109
第34章　使用多種估算方法　　112
第35章　保持最新的進度表　　116
第36章　使用問題管理從糟糕的替代方法中選擇最好的　　119
第37章　收集可以帶來根本改進的度量數(shù)據(jù)　　123
第38章　評估風(fēng)險計劃表中所有應(yīng)對風(fēng)險的選項　　127
第39章　管理客戶期望　　130
第40章　使用里程碑跟蹤整體進展　　133
第41章　盡早捕獲錯誤　　136
第42章　范圍變更需獲得發(fā)起人批準(zhǔn)　　139
第43章　積極主動地加快項目進度　　142
第44章　使用工作分解結(jié)構(gòu)來識別所有工作　　147
第45章　從讀者的角度來編寫狀態(tài)報告　　150
第46章　風(fēng)險計劃在整個項目過程中都要更新　　153
第47章　交付的內(nèi)容不要超出用戶的需求　　156
第48章　每個活動都要有一個負責(zé)人　　160
第49章　關(guān)注截止日期，防止項目迷失方向　　163
第50章　提前對項目度量數(shù)據(jù)達成一致　　166
年終回顧　　169