如何提升組織級項目管理能力：OPM3最佳實(shí)踐和案例分

第1章 OPM3：提升組織級項目管理能力的最佳選擇
1.1 組織級項目管理概述
1.2 OPM3與組織級項目管理的關(guān)系
第2章 OPM3：組織級項目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)解析
2.1 OPM3的基本要素
2.2 OPM3的其他基本概念
2.3 OPM3運(yùn)作周期
第3章 OPM3組織驅(qū)動因素最佳實(shí)踐
3.1 組織驅(qū)動因素最佳實(shí)踐綜述
3.2 結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素最佳實(shí)踐
3.3 文化驅(qū)動因素最佳實(shí)踐
3.4 技術(shù)驅(qū)動因素最佳實(shí)踐
3.5 人力資源驅(qū)動因素最佳實(shí)踐
3.6 組織驅(qū)動因素最佳實(shí)踐實(shí)施步驟
第4章 OPM3項目最佳實(shí)踐
4.1 項目最佳實(shí)踐綜述
4.2 項目啟動最佳實(shí)踐
4.3 項目規(guī)劃最佳實(shí)踐
4.4 項目執(zhí)行最佳實(shí)踐
4.5 項目監(jiān)控最佳實(shí)踐
4.6 項目收尾最佳實(shí)踐
4.7 項目管理能力測評
第5章 OPM3項目集最佳實(shí)踐
5.1 項目集最佳實(shí)踐綜述
5.2 項目集啟動最佳實(shí)踐
5.3 項目集規(guī)劃最佳實(shí)踐
5.4 項目集執(zhí)行最佳實(shí)踐
5.5 項目集監(jiān)控最佳實(shí)踐
5.6 項目集收尾最佳實(shí)踐
5.7 項目集管理能力測評
第6章 OPM3項目組合最佳實(shí)踐
6.1 項目組合最佳實(shí)踐綜述
6.2 項目組合建立過程組最佳實(shí)踐
6.3 項目組合監(jiān)督和控制過程組最佳實(shí)踐
6.4 項目組合管理能力測評
第7章 OPM3：評價和改進(jìn)組織級項目管理能力的具體方法
7.1 OPM的三種測評方法：自我測評、總體測評和深度測評
7.2 企業(yè)如何進(jìn)行組織級項目管理能力測評
7.3 OPM測評報告的格式模板和案例分析
第8章 如何成為一名PMI認(rèn)證的OPM3專家
8.1 PMI的認(rèn)證體系介紹
8.2 哪些人適合成為PMI認(rèn)證的OPM3專家
8.3 OPM3認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)方法、考試流程與相關(guān)制度介紹
附錄A OPM3組織驅(qū)動因素（OE）最佳實(shí)踐及能力、成果、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）索引表
A.1 OPM3 OE結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素最佳實(shí)踐索引
A.2 OPM3 OE文化驅(qū)動因素最佳實(shí)踐索引
A.3 OPM3 OE技術(shù)驅(qū)動因素最佳實(shí)踐索引
A.4 OPM3 OE人力資源驅(qū)動因素最佳實(shí)踐索引
附錄B 組織級項目管理能力（OPM）自評表
B.1 組織級項目管理能力（OPM）組織驅(qū)動因素（OE）自評表
B.2 組織級項目管理能力（OPM）項目（Project）自評表
B.3 組織級項目管理能力（OPM）項目集（Program）自評表
B.4 組織級項目管理能力（OPM）項目組合（Portfolio）自評表
B.5 組織級項目管理能力（OPM）自評得分匯總表
附錄C OPM3專家入門考試（OPM3 Certified Professional Entrance Exam）模擬測試題
附錄D XY公司IT部項目管理成熟度評估報告
附錄E 項目實(shí)用參考模板
E.1 項目組成員表
E.2 項目規(guī)劃/任務(wù)書
E.3 項目WBS表
E.4 項目進(jìn)度規(guī)劃表
E.5 項目風(fēng)險管理表一
E.6 項目風(fēng)險管理表二
E.7 干系人檔案與干系人管理策略
E.8 項目溝通規(guī)劃表
E.9 項目會議紀(jì)要
E.10 項目狀態(tài)報告
E.11 項目變更管理表
E.12 項目總結(jié)報告
附錄F 組織級項目管理成熟度模型（OPM3）的最佳實(shí)踐總覽圖
參考文獻(xiàn)