指揮與控制概論：指揮與控制概論

第1章 緒論
1.1 指揮與控制的概念
1.2 指揮與控制概念模型
1.3 指揮與控制的起源
1.4 指揮與控制的發(fā)展
第2章 指揮與控制學(xué)的體系結(jié)構(gòu)
2.1 指揮與控制學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
2.2 指揮與控制學(xué)的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)
2.3 指揮與控制學(xué)的研究方法
2.4 指揮與控制學(xué)科的創(chuàng)建
2. 5 指揮與控制學(xué)科發(fā)展的機遇
第3章 指揮與控制學(xué)基本原理
3.1 測不準(zhǔn)原理
3.2 時空轉(zhuǎn)換原理
3.3適應(yīng)性原理
3.4 系統(tǒng)整合原理
第4章 指揮與控制理論基礎(chǔ)
4.1 系統(tǒng)論
4.2 控制論
4.3 信息論
4.4 運籌學(xué)
第5章 指揮與控制理論擴展
5.1 復(fù)雜性理論
5.2耗散結(jié)構(gòu)理論
5. 3 協(xié)同學(xué)
5.4 突變論
5. 5 自同步理論
第6章 指揮與控制相關(guān)技術(shù)
6.1 信息獲取技術(shù)
6.2 信息融合技術(shù)
6.3 指揮與控制中的輔助決策技術(shù)
第7章 指揮與控制系統(tǒng)
7.1 指揮與控制系統(tǒng)概念模型
7.2 指揮與控制系統(tǒng)基本功能
7.3 系統(tǒng)分類
7.4 系統(tǒng)特點
第8章 指揮與控制系統(tǒng)效能評估
8.1 概述
8. 2 指揮與控制系統(tǒng)效能評估的指標(biāo)
8.3 指揮與控制系統(tǒng)效能評估步驟
8.4 指揮與控制系統(tǒng)的效能評估方法
8.5 效能評估示例
第9章 指揮與控制在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的應(yīng)用
9.1 現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點
9.2 現(xiàn)代戰(zhàn)爭對指揮與控制的要求
9.3 現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的作戰(zhàn)指揮與控制一體化
9.4 現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的指揮與控制系統(tǒng)
第10章 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的指揮與控制
10.1 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)中指揮與控制的特點
10.2 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)對指揮與控制過程的影響
10.3 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)給指揮與控制帶來的挑戰(zhàn)
10.4 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)理論在指揮與控制中的具體應(yīng)用
第11章 指揮與控制在國家應(yīng)急事務(wù)中的應(yīng)用
11.1 應(yīng)急指揮體系
11.2 區(qū)域性傳染病疫情指揮與控制系統(tǒng)
11.3 地震救援指揮與控制系統(tǒng)
11.4 應(yīng)急反恐指揮與控制系統(tǒng)
第12章 指揮與控制建模與仿真
12.1 指揮與控制系統(tǒng)建模與仿真方法
12.2 指揮與控制系統(tǒng)建模與仿真的意義
12.3 指揮與控制系統(tǒng)建模與仿真特點
12.4 指揮與控制系統(tǒng)建模與仿真應(yīng)用
12.5 一個典型的指揮與控制仿真系統(tǒng)
附錄a ccrp簡介
附錄b 近幾年ccrp國際學(xué)術(shù)會議主題
參考文獻
后記