選擇卓越

　　如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)?；诔^20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不比對比組公司的領(lǐng)導者更具冒險精神、更具遠見或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。 在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀律相結(jié)合的能力。 通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。這些概念包括：10倍速領(lǐng)導者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法。 柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最后一章向讀者呈現(xiàn)了他們最具爭議和最為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其領(lǐng)導者并不比對比組公司及其領(lǐng)導者更有運氣，但卻獲得了更高的運氣回報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統(tǒng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據(jù)表明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現(xiàn)。

　　吉姆·柯林斯 出版過《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》和《再造卓越》等著作，全球銷量超過1，000萬冊?？铝炙沟难芯亢徒搪毶氖加谒固垢４髮W商學院，并于1992年榮膺該校杰出教學獎。目前，他在科羅拉多州的博爾德運營一家管理實驗室，主要開展研究和教學工作，并為企業(yè)界和社會部門的高管提供咨詢服務。 莫滕·T·漢森 莫滕·T·漢森是加州大學伯克利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院的管理學教授。他畢業(yè)于斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，后曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協(xié)作》一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術(shù)貢獻獎的獲得者——該獎用以表彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓咨詢公司的前經(jīng)理，莫滕現(xiàn)在為世界各地的公司提供咨詢服務，并開展演講活動。