零售業(yè)人力資源管理一線實(shí)戰(zhàn)內(nèi)參：績(jī)效考核瓶頸問(wèn)題解決方案

第一章 績(jī)效考核內(nèi)容
第一節(jié) 績(jī)效考核的兩大新趨勢(shì)
第二節(jié) 績(jī)效考核的品類管理
第三節(jié) 如何提高績(jī)效考核員工滿意度
第四節(jié) 績(jī)效考核中如何做預(yù)算
第五節(jié) 如何改造績(jī)效考核管理流程
第六節(jié) 企業(yè)引進(jìn)績(jī)效管理要有“馬拉松”精神
第七節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
第八節(jié) 績(jī)效考核需轉(zhuǎn)變觀念
第二章 績(jī)效考核方式
第一節(jié) 績(jī)效考核的四大關(guān)鍵步驟
第二節(jié) 績(jī)效考核注重流程優(yōu)化
第三節(jié) 績(jī)效考核的四大關(guān)鍵指標(biāo)
第四節(jié) 績(jī)效考核的三大工具
第三章 考核指標(biāo)
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)部的五大考核指標(biāo)
第二節(jié) 配送中心的考核指標(biāo)
第三節(jié) 供應(yīng)商的考核指標(biāo)
第四節(jié) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的考核指標(biāo)
第五節(jié) 培訓(xùn)師的考核指標(biāo)
第六節(jié) 企業(yè)報(bào)刊考核指標(biāo)
第七節(jié) 平衡記分卡考核體系
第八節(jié) 人力資源部在考核中的地位和作用
第九節(jié) 財(cái)務(wù)部在績(jī)效考核工作中的作用
第四章 薪酬與績(jī)效考核報(bào)表解讀
第一節(jié) 看懂績(jī)效考核報(bào)表的20個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié) 如何選定考核指標(biāo)
第三節(jié) 信息工程部的考核指標(biāo)
第四節(jié) 360度考核
第五節(jié) 目標(biāo)管理卡
第六節(jié) 年終述職報(bào)告
第七節(jié) 稽查考核表
第八節(jié) 零售企業(yè)如何開會(huì)
第九節(jié) 《員工手冊(cè)）的使用方法
第十節(jié) 績(jī)效管理中怎樣做標(biāo)準(zhǔn)化
第十一節(jié) 績(jī)效考核新的發(fā)展趨勢(shì)
第十二節(jié) 績(jī)效考核如何兌現(xiàn)
第十三節(jié) 如何科學(xué)編制預(yù)算
第十四節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的可操性
第十五節(jié) 績(jī)效考核方案試運(yùn)行
第十六節(jié) 控制關(guān)鍵步驟
第五章 薪資報(bào)表
第六章 定崗定編與薪酬管理
第七章 總部管控模式的背景及意義