領(lǐng)導(dǎo)干部要讀點(diǎn)博弈論

第一章 決勝千里一招鮮——領(lǐng)導(dǎo)干部常用的決策博弈
1．為什么決策需要博弈論
2．帕累托最優(yōu)的啟示
3．風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢的判定
4．從選數(shù)游戲看參與者決策
5．理性與瘋狂的旋轉(zhuǎn)門　
6．小心“亡命徒”策略　　
7．認(rèn)識行為的臨界點(diǎn)　　
8．這山望那山高的背后　　第二章  狹路相逢智者勝——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的競爭博弈
1．負(fù)和博弈：鷸蚌相爭無贏家　　
2．零和博弈：非此即彼的游戲　　
3．正和博弈：可能共贏的局面　　
4．心理博弈：隔空對唱空城計(jì)　　
5．先發(fā)優(yōu)勢：比別人快跑一步　　
6．后發(fā)策略：蓄勢伺機(jī)出奇兵　　
7．馬太效應(yīng)：強(qiáng)者的制勝邏輯　　
8．槍手博弈：弱者的生存之道　　
9．博傻理論：沒有誰傻到最后　　第三章  合作共贏有玄機(jī)——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的合作博弈
1．囚徒困境：是背叛還是合作　　
2．重復(fù)囚徒困境：追求有效契約　　
3．納什均衡：大家好才是真的好　　
4．獵鹿博弈：追求雙贏的格局　　
5．智豬博弈：主動出擊還是“搭便車”
　　
第四章  見微知著觀社會——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的群體博弈
1．臟臉博弈：可怕的“共同認(rèn)識”　　
2．集體行動困境：“誰去給貓系個(gè)鈴鐺”　　
3．酒吧博弈：不可預(yù)知及少數(shù)派行為　　
4．哈定悲?。簜€(gè)人理性與集體理性的沖突　　
5．蝴蝶效應(yīng)：無法預(yù)測的“重大影響”　　
6．民主的矛盾：阿羅的不可能定理　　
7．混沌臨界點(diǎn)：公平vs效率vs民意　　
8．羊群效應(yīng)：“大多數(shù)人”不一定正確　　第五章  左右逢源喜自來——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的交際博弈
1．以退為進(jìn)，以笑迎人　　
2．借力行事，順勢而為　　
3．低調(diào)做人，高調(diào)處世　　
4．難得糊涂是智慧　　
5．不與他人爭功勞　　第六章  一語中的定乾坤——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的談判博弈
1．協(xié)和謬誤：困境中的關(guān)鍵選擇　　
2．選擇困境：霍布森與布里丹的對比　　
3．面子效應(yīng)：放棄自以為是的尊嚴(yán)　　
4．擇優(yōu)先行：降低機(jī)會成本　　
5．沉沒成本：莫為灑落的牛奶傷心　　
6．棄卒保車：有舍方有得　　第七章  聆音察理識繁簡——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的信息博弈
1．如何提取及甄別信息　　
2．信息不對稱的利與弊　　
3．逆向選擇的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)　　
4．關(guān)鍵信息的獲得與傳遞　　第八章  市場變幻有先兆——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的經(jīng)濟(jì)博弈
1．收益矩陣：情侶矛盾的啟示　　
2．次品市場：“檸檬市場”下的機(jī)制　　
3．價(jià)格歧視：透視市場的定價(jià)策略　　
4．散戶警示：為什么受傷的總是我　　第九章  指揮若定失蕭曹——領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)的管理博弈
1．你的管理需要建立預(yù)期　　
2．厘清上下級之間的博弈關(guān)系　　
3．賞與罰反映的博弈原理　　
4．建立優(yōu)良的內(nèi)部競爭機(jī)制　
　
附錄  領(lǐng)導(dǎo)干部必讀的經(jīng)典博弈案例
1．中國歷史上的君臣博弈故事　　
2．世界商戰(zhàn)中經(jīng)典的對手博弈故事