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內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)人力資源管理模式已不能有效解決當(dāng)今企業(yè)遇到的問題，因?yàn)橹袊耐獠咳肆Y源環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化?；谶@樣的變化，《用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績：中國本土化人力資源管理實(shí)踐手冊(cè)》從企業(yè)經(jīng)營者的視角重新審視人力資源問題——人力資源不僅需要管理，更需要經(jīng)營。中國本土企業(yè)的人力資源管理必須以能夠產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，合理配置有限的人力資源，提高人力資源利用率，以增加人力資源產(chǎn)出。《用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績：中國本土化人力資源管理實(shí)踐手冊(cè)》作者將著眼點(diǎn)放在探討如何有效利用激勵(lì)杠桿，用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績。希望企業(yè)能真正找準(zhǔn)績效考核的出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變用人觀念與用人模式，優(yōu)化崗位與人員配置，使個(gè)體與組織有機(jī)地融為一體，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績獲得大幅增長。

作者簡介

　　喻德武，人力資源管理實(shí)踐專家，專注于成長型企業(yè)的組織變革與人員激勵(lì)。曾為九合顧問高級(jí)合伙人，中旭教育高級(jí)管理顧問?，F(xiàn)任某上市公司人力資源總監(jiān)。有著十年以上不同規(guī)模企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人與組織如何協(xié)同有深入研究和獨(dú)到見解，在制度設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、人才開發(fā)與績效管理技術(shù)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。至今，已成功幫助十余家企業(yè)建立了有效的績效激勵(lì)體系。

圖書目錄

推薦序 Ⅴ
前言 Ⅶ
第一章專業(yè)專注——有“利”可圖
第一節(jié)　“輕”資產(chǎn)運(yùn)作／3
第二節(jié)　把欠揍的考核變成利器／9
第三節(jié)　抓住績效的本質(zhì)／18
第四節(jié)　從“要我干”到“我要干”／26
第五節(jié)　從獲得人才到贏得人心／35
第二章價(jià)值最大化——攤薄成本
第一節(jié)　人力資源管理的“危”和“機(jī)”／47
第二節(jié)　組織成長不是“攤大餅”／57
第三節(jié)　化人力成本為人力資本／65
第四節(jié)　用人新模式／70
第五節(jié)　發(fā)揮人力資源部門的作用／75第三章規(guī)劃和預(yù)算——收益保證
第一節(jié)　改變錯(cuò)誤的定編模式／85
第二節(jié)　“精兵”必須“簡政”／93
第三節(jié)　人力規(guī)劃和預(yù)算的簡單玩法／97
第四節(jié)　不講人均產(chǎn)值，什么都是浮云／101
第五節(jié)　從勞動(dòng)生產(chǎn)率到有效產(chǎn)出／106第四章定崗定級(jí)定薪——簡單就好
第一節(jié)　因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的區(qū)別／113
第二節(jié)　職位評(píng)估評(píng)什么／120
第三節(jié)　測(cè)評(píng)定級(jí)是藝術(shù)／125
第四節(jié)　定薪發(fā)薪有訣竅／131
第五節(jié)　建立靈活長效的分配機(jī)制／137第五章人才復(fù)制與倍增——成長引擎
第一節(jié)　企業(yè)需要什么樣的人／147
第二節(jié)　管理好人才的河流／153
第三節(jié)　認(rèn)識(shí)你的企業(yè)“血型”／159
第四節(jié)　為我所用——發(fā)現(xiàn)人才／165
第五節(jié)　構(gòu)建企業(yè)的用人原則／169
第六節(jié)　人才復(fù)制——要“把支部建在連隊(duì)上”／173后記／179